一、 课程背景简介：

作为一个管理者，首要任务就是心态的调整。在一个新的环境和新的岗位上，如何才能明确自身的定位，认清自己的职责，并在团队当作扮演恰当的角色是一个关键。这就需要你首先经历自我认知的调整，明确当前你的目标，从而准确把我自己接下来的行为。

本课程将利用体验式培训帮助项目经理共同探索如何制定目标，整合个体目标和组织目标，**有效的沟通来确认自己在系统中的目标，并明确自己在组织中的定位，从而了解自己，什么而工作。在准确定位身份之后，再从能力和行为层面来推进执行力的提升，利用有效的时间管理技能和PDCA循环来让学员实现执行力的提升，并学会利用自我激励和自我教练技巧来分解目标并一步一步达成目标，并利用系统化的方法进行压力管控。

二、 课堂教学目标：

1. 认知制定目标对个人和企业成功的影响因素；

2. **有效的沟通，明确企业的目标，定位个人目标；

3. 利用GROW模型来进行自我教练并辅导员工，实现团队目标；

4. 使用时间管理工具，克服拖延症；

5. 使用PDCA提升执行效果，实现卓越绩效；

6. 在工作中有效管理时间，缓解压力

7. 形成团队中相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围。

三、 教学形式及时间分配：

培训师讲解示范40%，学员现场练习30%，培训师点评反馈30%。

四、  授课对象：

ü 公司中基层高潜员工（建议6组以内，每组4-8人为宜）

五、 课程时长：1天（6小时）

六、 课程提纲：模块主题教学内容时长模块一 时间管理沙盘：时间管理与执行力沙盘（荒漠求生）**次推演

讲解：目标设定的SMART原则

活动：这些目标怎么了？

讨论：时间管理四象限

讲解：使用GROW教练模型来跟进目标

练习：GROW目标管理2小时模块二 PDCA（上）讲解：P-制定计划

练习：分解任务

讲解：D-推进与执行

练习：优先排序2小时模块三 PDCA（下）讲解：C-确认和评估

练习：改善方案

讲解：A-总结与改善

沙盘：时间管理与执行力沙盘（荒漠求生）第二次推演

讲解：有效管理时间，四步缓解压力法

汇总：理解目标的意义，为结果负责

课程小结2小时七、 我们的目标：

利用寓教于乐的方式将知识点逐步导入。在明确个人在企业中目标的基础上，明确自身的职责与角色，从而能够有效利用时间，提升效率，并**PDCA循环来提升执行力，实现团队高绩效。**讲解、沙盘推演、练习和测评来确保学员能对知识融会贯通，并形成卓越的高绩效团队。

八、 部分沙盘操作场景

沙盘推演现场

讲师简介：

郭力老师 Leonardo Guo

Ø 游戏化管理培训专家

Ø 上海交大国际领导力研究中心导师

Ø 英国Change First变革管理专家

Ø 前埃森哲内训TTT讲师

Ø 企业管理“力”系列沙盘设计师

Ø 《逆境效力》课程设计者

Ø 中英同声传译

Ø 职业规划师

Ø NLP执行师

Ø 员工发展导师 资质介绍：

郭力老师拥有超过18年教育培训经验，10年专注于人力资源和人才发展管理。曾经在全球500强的欧美咨询、化工和服务行业从事员工培训发展工作，出任大中华区和亚太区培训负责人。郭力中英双语流利，曾主导多款国际课程的中国本土化开发，并能够熟练开展双语授课。郭力老师拥有游戏化课程的开发能力，已经开发出超过10款游戏化课程，也可以根据客户需求定制开发游戏化培训。

授课风格：

郭力老师在培训中特别注重体验和领悟，**精心设计的沙盘和游戏化体验式练习让学员在探索的过程中获得领悟，进而再提纲挈领地导入知识点，确保学员能够在轻松愉快的学习氛围中充分掌握并学以致用。

服务客户：

郭力老师曾经为多家世界知名企业和机构提供过各类专题培训。曾经服务的客户包括埃森哲、飞利浦、博世、庞巴迪、强生制药、卡瓦盛邦、东方航空、南方航空、中航信、美团、携程、拉卡拉、信用飞、上海交大MBA、同济大学MBA、复旦大学MBA、中国移动、中国联通、中国电信、中国农业银行、广发银行、中信银行、平安银行、花旗银行、、德迅投资、博时基金、江苏有线、江苏邮政、上海地铁、上海电气、宝武钢铁集团、中国铁路总公司、友邦保险、信诚保险、大地保险、中国中车集团、远东国际、日立、吉利、上汽、奔驰、通用、大众、本田等。