知识经济时代已经来临，企业的运营环境和工作内容都彻底发生了变化。组织面临的变革无处不在：可能是要将小范围的试运营项目转变为一项独立的业务，可能是要实现员工数量的减半，也可能是要采纳新技术、创新生产流程、发掘新的消费者，等等。每一个组织的发展史，都是由变革书写而成的。在知识经济时代，创新是企业生存和发展的核心，企业没有创新，企业也就失去了核心竞争力。而创新的成功来自于变革管理，变革管理为创新提供了组织和人力资源的保证 。这就要求企业要因时而变， 因势而变， 懂得如何进行变革管理， 让管理者和员工对变革产生共识， 拥抱变革， 确保企业的成功。 也许您自己就有这样的经历：如果缺少对变革项目的周全规划，变革的结果很可能会让人失望。而一个经过深思熟虑的、围绕特定的变革需求所精心设计的变革管理项目，则能够促使组织在项目开始之前去思考一些最基本的问题，从而为项目领导者和员工提供一个达成变革目标的路径图。 在变革管理项目中，有效的变革管理培训带来的效果是立竿见影的：员工更容易理解变革背后的原因，更少去抵触新路径和新方法，更主动地接受变革，并且在长期内把变革视为维持企业成功的新路径。 考虑到大多数变革需要付出的直接和间接的成本，大多数公司无法承受变革的失败。变革培训的价值在于，能够帮助变革项目聚焦于变革的目标和愿景，与变革的利益相关者沟通对于变革项目的预期，引导组织内各个层级的人战胜变革带来的组织层面和个人层面的双重挑战。 本课程通过教师讲解、案例分析、小组讨论、互动等的授课方式，给学员带来对变革管理和变革领导力的全新认识，使变革管理和变革领导力的学习充满乐趣。整个课程主要是让学员从理解基本的变革管理和变革领导力理论， 到深刻领悟变革管理和变革领导力在工作实践中的意义和如何实操， 快速提升学员的变革管理能力，达到提升员工和团队以及转型成创新型组织的目的。

掌握变革管理的流程与管理实施的步骤 掌握消除变革阻力与进行变革管理的方法 掌握变革领导力的

**讲：变革与变革管理1、我们谈到的变革指的是什么？

2、变革的模式与影响

3、管理者与变革管理

4、案例讨论：消失的大公司

第二讲 变革领导力1、变革领导力定义

2、变革领导力测评

3、成功变革的6因素公式

4、案例讨论：立木为信第三讲 拥抱变革1、变革管理框架

2、变革沟通

3、案例分析：游戏-海上遇险

第四讲 变革实施1、 变革实施八法

2、 变革的阻力和应对方法

3、 变革4P

4、 案例分析：华为2000“兵变”与重生

第五讲：变革领导力之心态和情绪管理1、个人变革测试

2、价值观测试游戏

3、心态和情绪管理

4、案例讨论：GE CEO的1变3

第六讲：总结