【课程简介】

本课程萃取肖楠老师15年同济大学EMBA、绿城管理集团、知名咨询公司、全球行业**的科技集团、世界500强知名集团、全球行业**的快销集团等世界及国内的顶级公司实战经验，干货满满。

肖楠老师作为集团高层管理者，从0创建绿城管理集团企业大学、创建瑞士SGS集团中国区领导者梯队培养体系、创建安利（中国）中高层领导者加速培养体系、服务咨询公司期间，为众多世界500强及行业标杆企业提供关键人才发展全过程咨询，累计培养10000多名优秀的中高层领导者，培训技能得到实践验证。

课程融合房地产项目开发场景、BLM领导力模型、情景领导力模型、DISC行为风格模型、ICF教练模型等全球经典，配合情境案例、教练技术等，实现全球顶尖培训技术与房地产企业高度融合，所以本课程是一门经过实践验证、具有极强实战意义的经典课程。

【课程收益】

一、 认知房地产行业的发展趋势与变化，掌握新时期项目总的角色定位和能力要求；

二、 基于项目策划阶段任务场景，掌握团队科学构建、关键人才识别、科学分工的方法；

三、 基于项目启动阶段任务场景，掌握团队快速突破阻碍、推动工作有序进行的方法；

四、 基于项目实施阶段任务场景，能够区分团队成员不同的工作状态，匹配针对性的领导和激励方式，进而激发个人、赋能整个团队；

五、 基于房地产项目全生命周期，掌握团队文化塑造、团队成员职业规划辅导的方法；

成果产出：课后每位学员产出一份针对性的个人发展计划（IDP）；

【课程安排】2天

【学员对象】1.现任项目总经理；2.储备及项目总经理梯队人员

【课程逻辑】

【课程大纲】

**步 知角色、基于行业趋势与当下任务提升项目总的角色认知

1. 提问互动：房地产行业变化引发项目总的机遇与挑战

2. 小组讨论：新时代项目总的角色定位与能力要求

3. 点评总结：基于房地产行业大数据的项目总能力模型

4. 复盘改进：基于房地产新时代的要求，明确自我能力差距、自我提升路径

【成果产出】房地产行业项目总能力模型、自我能力差距、提升路径

第二步 强组织、基于项目任务要求科学的规划组织

1. 提问互动：项目的组织能力包含内容、及对项目绩效的影响

2. 讨论分享：项目总在构建组织时常见的5大误区与应对方法

3. 情境案例：张总的走马上任

4. 模型解析：从项目任务到构建优秀项目组织的路径和6大关键

5. 实战训练：结合自己的实际工作，现场训练提升组织能力的方法

6. 点评总结：项目总构建项目组织力时应遵循的5项原则

7. 复盘改进：基于自己实际工作，反思过往在构建组织时的不足、及改善的方法和计划

【成果产出】组织力的6大关键、识人用人模型、自我复盘结果；及改进计划

第三步 带队伍、基于团队发展的客观规律激发与赋能

1. 提问互动：项目总带队伍时困难或挑战

2. 点评总结：项目总带队伍时常见的3大误区及规避方法

n 遵循团队发展的客观规律、科学的管控团队

1. 提问互动：项目总过往提升团队效能的方法

2. 视频案例：团队从创立、冲突到成熟的过程

3. 模型解析：团队发展的客观规律和阶段划分

4. 讨论分享：团队发展不同阶段的特征以及匹配的管理方法

5. 实战训练：结合实际工作，现场诊断团队的发展阶段及匹配的领导方式

6. 点评总结：基于团队发展客观规律的管控方法

n 区分个人能力/意愿的不同、因人而异的领导和赋能

1. 提问互动：在领导下属中，领导和下属谁更应该因对方而改变行为

2. 情境案例：张总一次不当的改变，进而引发团队整体绩效的降低

3. 模型解析：基于情境的领导力模型

4. 视频案例：下属不同能力/意愿的行为表现

5. 讨论分享：下属不同能力/意愿应匹配的领导方式

6. 实战训练：现场对团队成员的能力/意愿分类，并匹配恰当的领导方式

7. 点评总结：不同能力/意愿匹配领导方式时易产生的4大误区

【成果产出】团队健康状况、能力/意愿、下属天赋发挥程度等复盘结果；及改进计划

第四步 育人才 基于项目的全生命周期培育人才

1. 提问互动：项目总培育人才时的困难和挑战

2. 模型解析：项目总基于OJT模型的人才培育方法

3. 讨论分享：基于项目任务，如何快速辅导新员工独当一面

4. 情境案例：基于绩效结果，如何辅导老员工快速提升能力

5. 实战训练：基于项目全生命周期，训练如何辅导员工规划职业

6. 点评总结：项目总在培育下属时常见的9大误区及规避方法

7. 改进复盘：项目总过往在辅导员工方面的不足、以及改进方法

【成果产出】新、老员工辅导结果复盘；全员职业生涯辅导复盘结果；及改进计划

第五步 塑文化 基于集团文化与项目要求塑造团队文化

1. 提问互动：积极正面的团队文化对绩效的影响

2. 问卷测试：自我团队凝聚力测试

3. 讨论分享：**文化塑造提升团队凝聚力的方法

4. 模型解析：文化建设三角模型

5. 情境案例：从我到我们的过程

6. 实战训练：项目总以身作则、共启愿景方法训练

7. 点评总结：塑造团队文化时应规避的6大误区

8. 改进复盘：项目总过往**企业文化凝聚团队的不足，及改进方法

【成果产出】团队凝聚力评估结果、**文化塑造而凝聚团队的复盘结果；及改进计划

                              结尾、回顾、问答

【增值服务】

• 与终端客户沟通后，可根据客户的具体需求，进行针对性调整、或二次开发