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陈卫中

阿里绩效管理与激励措施

陈卫中 /

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课程背景

阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台,18位创始人,从50万起家到如今估值3000亿美金,从中国第一盈利网站到全球最大网站,阿里如何步步为营,阿里巴巴管理员工如何做到“形散而神不散,如何做到“胜则举杯相庆,败则拼死相救”,如何做到“从鸡叫到鬼叫”如何做到“聚成一团火,散作满天星”,到底有哪些与众不同的方法与手段。

课程大纲

**讲:阿里巴巴绩效管理体系

一、阿里绩效管理的理念

1. 企业成功的核心竞争力是什么?

2. 当前主流的绩效管理工具有哪些?

3.阿里绩效考核的组成?

二、阿里绩效管理流程

1. 绩效目标设定与分解

1)从战略到组织,从组织到个人

2)好的KPI标准

3)案例:阿里绩效目标设定流程

2. 绩效的实施

1)绩效辅导

2)绩效激励

3)绩效检查

4)案例:阿里绩效实施案例

3.绩效的评估

1)评估的常见问题

2)评估的原则

3)阿里绩效评估系统

4. 绩效的反馈面谈

1)绩效面谈的准备工作及要求

2)绩效面谈应注意的几个原是问题

3)现场演练:“361”里面的“1”员工如何面谈

5.绩效结果的运用

1)绩效结果的激励作用及运用策略

2)绩效结果如何运用于薪酬、培训、职业规划、转岗

3)绩效结果运用的注意事项

第二讲:绩效激励措施

1) 针对不同人如何激励

2) 个人激励的方法

3) 团队激励二十法

4) 销售九种激励法

5) 激励的误区

五、课程收尾:

1. 课程回顾

2. 答疑解惑

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