一、 管理者如何制定目标并科学合理的进行分解和工作分工？

1、 组织架构与岗位职责

Ø 企业不同发展阶段的组织架构设计

【案例分析】快疯了的张经理：为什么岗位职责明确还是工作效率低，一团遭？

Ø 工作分析表设计6大原则

Ø 工作分析表的构成（九宫）

Ø 工作分析表的设计方法

【课堂练习】编制一张自己或下属的岗位职责表

Ø 胜任力模型设计

2、 绩效管理

Ø 常用绩效工具介绍（BSC、KPI、OKR、360°）

Ø 指标提取方法

Ø KPI绩效考核表设计

【课堂练习】编制一张自己或下属的绩效考核表

Ø OKR绩效考核表设计

Ø 绩效面谈与辅导

【课堂练习】选两组绩效面谈演练，老师点评

二、  管理者如何使员工服从安排并完成任务目标？

1、 人才引进与聘用

Ø 人力资源规划与人才盘点

Ø 招聘的概念和标准(KSAO)

Ø 招聘实施过程

Ø 人员甄选与测评

Ø 人员面试与入职

【案例解析】XX公司销售团队岗位人才分析报告

2、 培训体系与学习型组织

Ø 培训内容与培训计划

Ø 培训预算

Ø 培训实施与效果转化

Ø 培训效果评估

Ø 学习型组织与商学院

【案例分析】XX公司是如何选择培训方法，失败到成功的过程？

3、 薪酬管理与激励

Ø 薪酬概念

Ø 薪酬误区及薪酬十大死局

Ø 不同时期薪酬构成及比例

Ø 不同岗位的薪酬构成及比例

Ø 薪酬设计基本步骤

【案例分析】XX公司薪酬设计过程解析？

4、 员工生涯规划体系建设

Ø 三叶草模型

Ø 员工职业生涯规划对的意义

Ø 如何做好员工的职业生涯规划体系

Ø 如何使用六步法建立员工职业生涯规划体系

Ø 员工生涯规划通道图设计

Ø 员工生涯规划晋升标准设计

【案例分析】XX公司生涯规划手册解析？

三、 人力资源管理的未来发展会怎样？

1、 全面合伙人人力资源管理

Ø 全面合伙人思维

Ø 居家办公人力资源管理

2、 HR三支柱模型的应用逻辑

Ø 人力资源专业知识中心（HRCOE）

Ø 人力资源共享服务中心（HRSSC）

Ø 人力资源业务伙伴(HRBP)

3、 新时代大数据带来的人力资源管理变革

Ø 新时代非人力资源管理的进化方法论

Ø 非人力资源管理的大数据管理