课程时间：1天

目标学员：企业财务总监、财务主管、投资部经理、项目经理、项目团队成员、高层管

理人员

授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，案例分析和情景模拟相结合。

课程目标：帮助学员

1. 根据企业战略与风险承受能力选择投资项目

2. 掌握投资项目评估的基本方法/财务指标

3. 使用风险管理工具预测/控制投资风险

4. 运用项目管理工具监控投资项目的执行状况

培训内容：

u 企业为什么投资？

Ø 投资的5个目的

Ø 影响投资决策的4大要素

Ø 投资项目管理的4个原则

u 投资项目的评估与选择

Ø 投资决策的基本程序

Ø 选择投资项目的三道门槛

Ø 双指标评估决策模型的应用

Ø 可行性分析的4个要点

Ø 财务分析必须回答的四个问题

ü 能不能赚钱？- 净现值法

ü 什么时候开始赚钱 - 投资回收期法

ü 能赚多少钱？- 投资报酬率/内部收益率

ü 钱能赚多久？- 项目生命周期分析

u 投资风险分析

Ø 如何评估投资项目的风险?

Ø 投资风险衡量工具 – 标准差的计算方法

Ø 投资收益敏感度分析

Ø 如何使用决策树？

u 投资项目的执行与监控

Ø 投资项目监控的重点-成本与进度

Ø 如何使用挣得值工具？

Ø 如何进行竣工估算？

Ø 甘特图与关键路径的实际应用