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吴春明

集团型企业管理模式探讨

吴春明 / 跨国公司财务管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

课程时间:1天

目标学员:集团型企业董事长、执行董事、总经理、财务总监,企业中/高层管理者,

授课方式:讲授与学员参与多种形式相结合,情景练习和案例分析。

课程目标:帮助学员

1. 了解集团型企业的特点,妥善处理母公司与子公司之间集权与分权的关系

2. 掌握构建集团管控体系的基本框架和原则

3. 掌握集团型企业流程管控的风险关键点

4. 将计划/预算作为合理配置资源、实现集团战略目标的工具

随着中国集团型企业的崛起,进入“世界500强”已成为许多中国企业的梦想,然而,要使梦想变成现实,我们似乎还有很长的路要走,特别是在“后台管理”方面,中国的集团型企业与国际跨国公司差距较大,“一抓就死,一放就乱”是目前国内很多集团型大企业的通病,如何恰当地处理好母、子公司之间集权与分权的关系,如何避免总部职能的“空心化”?如何管理日益多元化的业务?如果您希望建立一套以战略管理为核心、以风险防范为目标的集团内控系统,有效地控制风险,杜绝内患,既要保证集团总体战略的实施,又能**大程度地调动各子(分)公司管理者的积极性,欢迎您来参加“集团型企业管理模式探讨”培训课程,它将帮助您在**短的时间内掌握构建集团型企业内部控制体系的基本框架和原则,了解如何运用风险评估工具,找到内部控制的关键点;以及如何运用全面预算工具合理配置各种资源,以实现集团的总体战略目标。带着您的问题来,您会有意外的收获。

培训内容:

u 集团型企业的特点与管理模式

Ø 控制是所有大企业面对的共同课题

Ø 如何处理母公司与子公司集权与分权的关系

Ø 如何在集团内部构建一套行之有效的内部控制体系

u 管理制度控制

Ø 制定内部管理制度的原则和方法

Ø 如何使管理制度在企业内部得到有效的执行?

Ø 如何将管理制度印在员工心里?

u 组织结构控制

Ø 组织结构控制的基本原则

Ø 如何合理划分母公司与子公司的权限

Ø 财务人员的委派与管理

Ø 母公司与子公司财务机构的设置

u 业务程序控制

Ø 设置业务控制程序的基本方法

Ø 风险识别与衡量

Ø 风险评估的基本程序

Ø 定义业务程序关键控制点的主要步骤

Ø 业务程序控制改善措施跟进控制

u 财务预算控制

Ø 预算的重新定位

Ø 预算的执行与控制(案例分析)


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