【课程目标】

ü 以经典大片为主线，以管理智慧为启发，将电影内容与管理智慧紧密地结合在一起，引导向内询问，引发向外思考

ü 将职场的现实处境与职场人自身的管理能力和管理精髓相互贯穿，在声、视、情、义的演绎中，引领更广阔的联想和行动

【课程对象】

企业各级管理人员及全体员工

【课程形式】

讲解主持、经典大片教学、头脑风暴、学员经验分享

【课程长度】

1天（6课时）

【**部影片】

《The Shawshank Redemption》肖申克的救赎

中文名称：《肖申克的救赎》又名《刺激1995》

电影导演：弗兰克·达拉邦特 Frank Darabont)

电影演员：蒂姆·罗宾斯(Tim Robbins)、摩根·弗里曼(Morgan Freeman)

发行时间：1994年9月10日    PolyGram Film International

剧情简介：

影片故事情节很简单，充满了好莱坞的传奇色彩：被诬谋杀自己的妻子及其情夫的银行家安迪被判终身监禁来到了肖申克监狱。他的与众不同引起了黑人囚犯瑞德的注意并**终结成了很好的朋友。安迪总是沉默寡言并尽可能地维护自己作为一个正常人应该保有的一切。一个偶然的机会，他开始用自己丰富的金融知识帮助狱卒们“合法”地逃税，甚至帮助典狱长洗钱，以此换得一些对囚犯、对自己稍微宽松的待遇。他甚至不厌其烦地给州政府写信，并在几年后得到了回应---州政府向肖申克捐赠了图书、唱机、甚至史无前例的监狱图书基金—每年500美金。然而安迪终于从一个新来的囚犯那儿得知了自己妻子被杀的真相，当他向典狱长提出申诉的要求时却遭到了粗暴的回绝。因为此时贪婪的典狱长已将安迪当作自己谋取暴利的摇钱树，他甚至不惜杀掉那个知情的囚犯从而将安迪永远地留在肖申克来满足自己对于金钱无止境的贪欲。安迪对于法律公正的幻想破灭之后，终于不动声色地走上了自我救赎的道路—在一个月黑风高、闪电交加的深夜，安迪成功地穿越了自己十九年来挖成的秘密通道，重新获得了自由。  

史蒂芬·金编剧、蒂姆·罗宾斯和摩根·弗里曼主演、弗兰克·达拉邦特执导的**部银幕作品。在现在看来似乎都是鼎鼎大名的这些人们，在这部电影公映的1994年的时候，**著名的也许只有史蒂芬·金和摩根·弗里曼。在当年来说，这部电影不敌同年问鼎奥斯卡的《阿甘正传》也许也就不那么奇怪了。

这是一部极其轻缓的电影。我喜欢这部电影那种娓娓道来的语调以及这种大气的节奏。这种感觉似乎只能在某种伟大的作品上才能看到；比如之前说到的《阿甘正传》。**的电影在节奏上来说似乎只有两种，类似这种轻缓的或者那种快节奏以营造紧张气氛见长的。

说这是一部不朽的电影也许一点儿也不过份，就算它在奥斯卡的角逐上失利了，可是同样改变不了这种现实。至少这是一部看完了之后永远也不会忘记的电影。电影用第三人称的旁白描绘了肖申克监狱二三十年间所发生的所有事情，以瑞德的视角描绘了安迪的作为和因为他而得到救赎的肖申克监狱。

大量的旁白和第三人称的视角赋予了这部电影既主观而又客观的叙述角度；而不管任何一种叙述角度都好，只要运用得当其实并没有优劣之分的，这种叙述方式很安静很清缓，一直很安静，不带半点狂躁的味道。而不可否认的是，这种味道和这部电影的救赎主题是如此相得益彰的。所以，是不是也可以因此说，这部电影的这种叙述方式和主题是如此统一而给了这部电影有了那种足以让人迷醉的光茫呢。至少说，这是一部把这种叙述方式运用得当并且成功的电影。

一部伟大而不朽的作品似乎只要在我们谈及某种东西的时候就能让我们立刻联想到这部作品。比如监狱、救赎、希望、努力……我们会想到这部电影。

安迪档案：

姓名：安迪·杜福雷(Andy Dufresne)

性别：男

职业：对地质学深有研究的青年银行家

性格：内敛，带有几分自闭；极有耐心；智颖睿智；精于设计；追求自由；对前途抱着强烈的渴望。

经典名言：

ü “These walls are kind of funny like that. First you hate them, then you get used to them.Enough time passed, get so you depend on them. That's institutionalizing.”  刚入狱的时候，你痛恨周围的高墙；慢慢的，你习惯生活在其中；**终你会发现自己不得不依靠它而生存。那就是体制化

ü 人生来自由,但却无往不在枷锁之中

ü 要么忙着生存，要么忙着死去

ü 世上有些地方是石墙所关不住的，在人的内心，有他们管不到的东西，完全属于自己。——你指什么？——希望。

管理智慧：

ü 信念：真正不灭的希望在哪里？也许，仅仅只是在我们自己心里的那一念之善罢了。人生某些时候，即使再苦难，你总会**自己的努力改变它。这种信念对人的一生都非常有用

ü 心态：当我们心存仁慈，以平常之心去对待所有对我们公平或者不公平的事情。当你所处环境中的所有人都已经很消极甚至破罐子破摔的时候，你要保持一个乐观而富有希望的态度对待你所处的环境和生活

ü 成功：不管我们遇到的是一种什么样的状况，我们总能泰然处之并且找到通往救赎的天堂之路。要想达到自己想要的目标，唯有靠自己不可能是别人，只要别人不给添乱就要学会感激，尤其是要感激自己的朋友

ü 做事：活在这个世界上尽可能的让自己多加小心，尤其不要主动去干违反法律的事情，尽自己**大努力做个好人。人生短暂，稳步向前。

管理启示：

与其说我们在看电影，不如说我们透过电影在审视自己。一个人应当如何看待自己的内心世界？————当人无法选择他的自然家园时，仍可以选择自己的精神家园。人的意志和思想是无法被囚禁的，人类不屈的抗争精神是不可战胜的。相信自己，不放弃希望，不放弃坚持，耐心地等待生命中属于自己的辉煌，这就是肖申克的救赎！

“管理问题”——**观看这部电影需要思考的10个问题：

1、 我们面临的职场处境究竟如何？

2、 我们的职场关系人有哪些？

3、 在职场如何进行上行、下行、平行的有效沟通？

4、 如何扩大自己的个人影响力？

5、 从哪些方面培养和建立自己的职场个人品牌和个人魅力？

6、 在建立了一定的个人职场影响力之后应该怎么办？

7、 你的下一个职场目标又在哪里？

8、 如何保持清醒、坚持不懈地朝着目标而努力？

9、 如何突破职场现状，修成正果？

10、 你的职场的核武器是什么？

应用指导：

《肖申克的救赎》有两个用途：

ü **个是应用在中高层管理者和企业后备管理干部初次上任，如何在团队中进行有效沟通、如何进行沟通策略的实施和展开、如何建立自己的个人影响力和个人魅力

ü 第二个用途是直接针对企业内的每一个职场员工，如何增添自身的管理智慧、如何建立自己的职场友谊、如何维系自身的职场尊严、如何坚定自己的职场信念、如何坚持自己的职场目标并为之而不懈努力。

【第二部影片】

《Coach Carter》卡特教练

中文名称：《铁血教练》又名《卡特教练》

电影导演：托马斯·卡特 Thomas Carter

电影演员：塞缪尔·杰克逊 Samuel L. Jackson； 戴比·摩根马Debbi Morgan；

雷·贝克 Ray Baker；罗伯·布朗Rob Brown

发行时间：2005年01月14日

剧情简介：

本片根据1999年对于卡特教练和他的常胜不败的篮球队的新闻报道改编，里士满高中篮球队原本从未在任何比赛中获胜过，是一支屡败屡战的队伍，这一切在卡特执教之后发生了变化。卡特要求队员和他签订一个协议，如果队伍不团结或是成绩不佳就不再继续参加任何比赛。但队员们的表现却十分不尽人意，他真的关闭了训练馆，禁止队伍继续参加任何比赛。一时成了大众议论的焦点，有人赞赏他视篮球为生命的品格，但更多的人对他的举动表示不解，甚至是批评……

经典名言：

你**深的恐惧是什么 ？

我们**深的恐惧是不可限量的能力。让我们害怕的不是我们的黑暗，而是我们的光亮。

管理智慧：

ü 这段回答取自美国以精神激励著名的作家威廉姆森女士在《从爱回归》的著作中的精彩段落。影响了无数普通的美国人，是美国有精神追求的人的一本**基础必读物

ü 影片在情节发展到**关键的冲突时刻让**有争议的球员说出了这段话，引发了随后美国新闻媒体对这个电影的高度评价，从而奠定了真实的卡特在美国社会的影响力。这段仅仅40秒钟的话是这个影片的灵魂

ü 《卡特教练》时长123分钟。它将现实生活中活生生的训练过程，团队组建过程，组建过程中遇到的挑战，以及建立团队过程中的每一个坎坷，执教一个失败的、士气低下的团队时采用的方式、方法及背后的深厚的精神力量淋漓尽致地展示了出来

管理团队中**希望具备的工具是什么？

1、 有足够的权威，从而容易得到尊重，容易实现自己的工作布置和规划布局

2、 有足够的资源，从而容易**对资源的分配来使自己的工作容易展开

3、 有足够的信息，从而容易充分掌握团队成员各自的心理动机，以及各自的实力，有利于进行有效的、正确的工作计划

4、 有强大的合法权力，一旦遇到严重的挑战，可以依靠**后的底线，合法权力来巩固自己必须具备的，以及经常需要使用的合法权力，从而保证对团队命令的有效执行

“打造高效团队凝聚力的密码”——这部电影需要思考的10个问题：

11、 如何树立成员的自尊？

12、 如何快速建立威信？

13、 如何治理棘手成员？

14、 如何处理集体错误？

15、 如何阻止下滑的认输心态？

16、 如何激励成员的意志？

17、 如何调动所有成员的斗志？

18、 如何动员成员的集体态度？

19、 如何找到提高业绩水平的关键点？

20、 如何实现业绩的稳步提升？

应用指导：

《卡特教练》有两个用途：

ü **个是应用在企业中层管理者的技能提高上。

ü 第二个用途是直接针对企业的基层，尤其是高度需要凝聚力的团队，“共同迎接一个目标的团队”的成员们，**这个电影，可以获得持久性的启发，并对个人行为产生深入影响。

ü 卡特教练的故事被搬上银幕后，其团队管理的精神，到管理的技巧，到管理的步骤、可操作的环节，以及对成员实现目标的过程中的基本能力训练和调整都穿插在其精神层面的激励，以及技能层面的落实中。