课程背景：

技术颠覆和落后的组织架构正在削弱员工的工作积极性，而且破坏性非常明显。员工的驱动力是推动当今世界伟大革新的重要因素，更是企业利润增长的重要驱动因素。促进内在驱动力的关键在于满足员工的 3 种内在需求:自主性(个人责任)、胜任力(能力和效果) 和使命感(自我认同)。满足这3种内在需求有助于员工和组织的蓬勃发展。 随着变革步伐的加快，压力消退的可能性不大，因此员工必须学会在新的管理模式下应对种种问题，实现自身的蓬勃发展。另外，为使员工的适应潜力真正获得激发， 现行领导方式必须重新进行构思。 本课程运用中高层管理潜力测评工具，客观评估管理者自身领导力，学会利用敬业度调研工具诊断团队真实现状，掌握打造高绩效团队的方法，带领团队一起共创佳绩。

课程大纲：

一、 高绩效团队中团队角色

游戏：过河

1、 高效团队的角色三分类：思考导向 任务导向 人际导向

2、 团队的定义：责任、目的、管理方式、决策、沟通方式、绩效评估

3、 案例讨论：公司下属事业部班子的组建和调整

二、 团队赋能的4个维度

1、 素质：成功所需的技能和行为

Ø 测评：团队领导力素质测评

Ø 测评应用：组织能力与个人能力的差距

2、 经验：为未来的机会准备的任务或者角色

Ø 在职发展

Ø 交流学习

Ø 培训自修

3、 个性：性格的力量(聚焦先天&认知)

Ø 测评：DISC

Ø 测评应用：团队测评报告-团队成员分布

4、 驱动力：价值观和兴趣影响一个人的职业路径、动机和敬业度

Ø 团队驱动力测评：

三、 团队赋能解码

1、 高绩效团队三环模型解析

2、 高绩效素质分析工具

Ø 知识（知道如何做）：职责

Ø 经验（曾经做过）：职能

Ø 技能（正在执行）：目标

Ø 信心（相信能做）：目的

Ø 承诺（将会做）：工作

Ø 动机（想做）：活动

3、 练习1：诊断分析：戴维案例

4、 练习2：诊断分析：琳达案例

四、 团队赋能落地执行4步骤

1、 步骤一：聚焦极其重要的事物

Ø 日常事物的干扰

Ø 团队目标的分解与聚焦

Ø 落地管理工具：个人梦想追求与公司战略目标表

Ø 落地管理工具：过程管理指标：365日每日监督工具

2、 步骤二：团队领导力的措施

Ø 滞后指标与领先指标

Ø KPI（关键绩效指标）与KCI（关键行为指标）

Ø 落地管理工具：达成目标路径图

3、 步骤三：清晰可见的计分表

Ø 计分表操作4步骤

n 选定主题

n 设计计分表

n 建立计分表

n 持续更新

Ø 落地管理工具：量级PK机制（绩效激励团队）

4、 步骤四：定期问责目标

Ø 三步问责法：

n 表示对他的理解

n 重申每个人的责任

n 鼓舞士气

Ø 落地管理工具：目标回顾分析表

5、 步骤五：建立标杆/榜样

Ø 九宫格：榜样的力量

Ø 落地管理工具：表彰绩效冠军（模板）

Ø 落地管理工具：绩效辅导成长表