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刘涛

高业绩执行团队的熔炼

刘涛 / 互联网时代下的人力资源稽核专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

【课程背景】

执行力是企业发展中重要的核心能力,然而现实中很多企业遇到执行力不佳,业绩不凸显的状况,这里包括团队目标不明确及思路不确定,导致团队成员思想不统一造成的原因,也包含管理制度不合理,缺少针对性和可行性的监督考核机制,团队缺少灵魂人物,缺少成员认同的团队文化,导致团队没有形成凝聚力。


本课程**实际案例分析等方式使管理人员能够找出影响团队执行能力的因素,**科学的执行程序和管理技巧,从根本上加以该少,从而将团队打造为一只具有高执行力目标导向的战队。


【课程收益】

« 切实可行的团队执行力打造策略

« 管理思维上的新的认知

« 为管理者打造目标导向的执行力团队提供有效的管理方法

« 提升团队凝聚力的方法


【授课对象】企业中高层管理人员


【课程时间】1-3天


【课程大纲】


一、目标导向是团队执行力的方向

1 设定明确的工作期望

« 建立工作期望

« 工作期望的内容

2 期望**的的业绩

« 高期望导致高绩效的秘密

« 谁领导领导者们


二、人是目标达成的重要因素

1 关注所有人和事

« 工作优先排序及跟踪监督执行

« 找到**的人和事并释放积极性

2 关心认可员工是提升执行力的重要途径

« 反馈机制

« 充满意义、令人难忘的认可


三、团队文化是达成目标的载体

1 文化氛围

« **故事教育、动员并且激励

« 打造有行动力的故事模型

2 一起庆祝

« 庆祝是提高执行力的重要团队文化手段

« 用庆祝构建团队大家庭


四、做员工信任的领导

1 树立榜样、以身作则

« 做你说你将会做的事情

« 做我们说我们将会做的事情


五、学员总结

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