课程背景：

人力资源管理升级几乎是每个HR从业者都熟悉的话题。如何升级，按照什么标准升级，升级到达了一个什么水平那就很难清楚有多少人能够把握到位了。究其原因，其实只有一个，就是没有真正理解人力资源管理存在的价值，以及这一功能赖以生存的基础---组织系统。当你正确理解了组织系统的精髓，并伴以相应的专项技术，让人力资源驱动组织系统更有效地运转，这才是人力资源真正实现升级的主流渠道，以此为基础，实行HRBP的管理模式几乎可以说是坐上了直通车。

目标学员：HRD/HRM 及关注HR及组织系统顶层设计的各界人士

课程特色与目标收益：

1、实战性：老师来自企业管理**线，有多年高层管理、咨询、培训经验；

2、可靠性：西方理论解析与本土实践后的独立原创提高应用可靠性；

3、实用性：原理解析加紧贴时下的案例、简便化的工具让实施简单，效果立竿见影。

课程大纲：

**部分  从人力资源系统到组织系统是无法逃避的选择

1、 六大模块一不小心造就了专业导向的惯性思维

2、 专业导向带给HR中高层管理者的潜在影响

3、 企业本质的经济学解读与哲学解读

4、 HR负责人是任何组织的二号人物韦尔奇没有开玩笑

5、 我们离二号人物的定位还远吗

第二部分  飞轮环的五大组织系统的关键要素及其相互关联

1、  传统组织系统理论无论高深还是浅显都是难选

2、 系统的效率和价值在于要素选择与互动机制

3、 动态组织系统的诞生---飞轮环模型

4、 飞轮环五大构成各要素的内涵解析

5、 飞轮环五大构成要素的动态组合与运营

第三部分   要素解读与排列组合助你轻松玩转HR

1、 商业模式与盈利模式

2、 盈利模式中哪些环节给你HR足够空间

3、 客户心智定位对于组织结构设计提出了什么要求

4、 企业生命周期几乎影响到了所有HR功能项的选择

5、 HR的4P4C匹配五个企业生命周期34项工具全覆盖

6、 哪些要素影响企业的决策方向

7、 个人风格与组织文化谁对组织的管理能量影响更大

第四部分   组织系统运转倒逼HR专业提升及团队运营模式的转变

1、 组织系统的良性运营让HR的经营思维从导入变成习惯

2、 HR的4P4C需要提升相应技术及方法来保持与各要素的匹配度

3、 5G技术及其应用颠覆企业商业模式HR必须提前应对

4、 客户需求的重大变化对组织要素至少产生哪些影响

5、 飞轮环铺垫HRBP轻松上路