【课程对象】

HR 经理、总监、HR team leader

【课程时间】

1 天

【课程形式】

采用案例讨论、模拟演练、小组讨论等互动式教学

【课程大纲】

一、传统人力资源管理的困境

1. 传统人力资源管理的困境

² 是时候拆掉人力资源部了？

2. 人力资源价值定位演进：未来趋势——业务驱动力

² 四角色模型：重新定义人力资源角色与胜任素质

3. 重新定义人力资源部

二、腾讯 HR 体系

1. 腾讯的职能系统与 HR 管理线全景图案例：腾讯 HR 的角色要求

2. 腾讯的组织战略与人力资源战略介绍

3. 腾讯的 SDC 是什么？

4. 腾讯 COE 架构图

4.1 人力资源部

4.2 腾讯大学的培训体系总览图

4.3 企业文化与员工关系部设置案例： 腾讯的文化实现？

案例： 腾讯招聘调配中心的发展壮大？

案例：腾讯 HR 三支柱的发展和演变历程

案例：腾讯收购公司的架构调整与人力融合项目

案例：转型期如何打造高绩效团队？

案例：腾讯做“接地气”的文化理念梳理

案例：腾讯如何做**牛的“满意度提升计划”？

案例：不一样的“干部术能会”！

5. 华为人力资源发展战略阶段

6. 华为的 HR 三支柱全景图和特点

7. IBM 的 HR 三支柱模型

三、知名公司 HR 体系分享

华为的 HR 三支柱全景图和特点

案例：Google **人力资本研发，将大数据应用于业务结果

案例：华为 HR 管理的问题与挑战

案例：阿里巴巴 HRG 的能力要求与发展

四、课程小结

内容总结回顾和行动计划制定