课时设计： 1 天

培训对象：所有希望依靠高效的员工激励取得成功并希望使现有的管理技术得到提高的管理者和高级职员

课程描述：

在这为期一天的强化课程中，学员将探讨员工激励的对于管理工作的重要性，并学习熟练运用员工激励的方法。

课程目标：

本课程旨在向学员传授员工激励的知识与技巧，从而帮助学员更好的实现企业的经营目标，并且高效率地运用员工激励来改善部门的工作业绩。 本课程的一个重要特点是实用性强，可操作性强。

课程大纲：

1. 什么是动机?

1) 动机的定义.

2. 早期的动机理论

1) 描述马斯洛的需求理论及需求理论在员工激励中的应用。

2) 讨论 X 理论和 Y 理论。

3) 赫兹博格的激励 - 保健理论。

4) 解释赫兹博格的满意 – 不满意的观点。

3. 当代激励理论

1) 描述麦克利兰的三种需要理论

2) 介绍目标设置及强化理论

3) 描述具有激励作用的工作设计

4) 公平理论

5) 解释期望理论在激励中的应用。

4. 激励中的一些问题

1) 介绍跨文化环境中的激励

2) 介绍特殊的员工群体的激励

3) 介绍账目公开管理，员工认可计划，绩效工资方案和股票期权计划。