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萧峰

人力资源成为战略业务合作伙伴

萧峰 / 企业管理讲师

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课程大纲

课程收益:

学习如何理解业务流程以介入公司战略管理?

掌握如何寻找业务部门和HR的工作结合点?

了解如何实现对业务部门的实时支持?

掌握传统人力资源管理6大模块与HRBP要求的区别

了解公司战略对业务的要求

掌握如何获得高层及业务部门的认可及配合?

课程大纲:

课前讨论:HR为何会被“轰”

一、人力资源管理趋势和挑战

1. 人力资本发展趋势介绍

2. 人力资源管理的挑战

二、人力资源转型之路

1. 国家经济在做什么样的转型

2. 企业在做什么样的转型

3. 人力资源管理怎样专型

4. 关于“三支柱”的介绍和讨论

5. 案例:某公司实施“三支柱”

三、HRBP之路

1. 案例讨论:Mary的困惑

2. 成为HRBP所需的能力

3. HRBP与我的“5P”作

1) 谈判的议价技巧

2) 谈判中的让步与互信

1. 优秀HRBP所需的能力

1) 了解行业趋势

① 宏观经济数据

② 行业动态和数据

③ 企业经营财务数据

④ 模拟练习

2) 熟悉商业模式

① 商业模式的概念

② 客户价值定位

③ 怎样整合资源

④ 盈利模式案例

⑤ 讨论:你们公司的商业模式是怎样的?

⑥ 掌握快速招聘和人才培养方式

⑦ 新兴招聘渠道和方式介绍

⑧ 人才供应链模式介绍

3) 能够提供人力资源管理工具和咨询

① 测评工具

② 人才盘点工具

③ 世界咖啡/私董会

④ 案例:某公司领导力机器

4) 与业务部门一起用兵布阵

① 当好四个角色:

编剧

导演

演员

制片

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