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闻方

打造卓越领导力与高效能执行力

闻方 / 企业管理提升教练

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课程目标

1、生动阐述领导力和执行力 2、掌握领导和执行的要素和核心流程,增强领导能力和执行观念 3、改善员工完成任务的态度、方法,有效提升执行力 4、帮助中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力 5、带您透析执行力的本质,从而提升核心竞争力 6、克服心理惰性,挖掘工作潜力,建立积极的工作态度和工作面貌,提高事业激情和工 作动力, 全面提升带团队能力 7、提升中高层管理人员的综合管理素质,使各层级管理干部逐步实现从优秀迈向卓越。

课程大纲

**篇:卓越领导力

一、领导和领导力概述

   1、什么是领导?

   2、领导与职业经理的关系

   3、什么是职业领袖

   4、什么是领导力

   5、为什么要提升领导力

二、怎样才能当好领导

    1、什么样的领导不受欢迎

    2、领导者应具备的主要特质

    3、职业经理企业家职业领袖的“十大区别”

    4、铸造前程规划自我

三、领导的责任与使命

    1、领导是什么?

    2、领导力必备4大硬件:

      1)专业能力。没有过硬的专业知识,员工会蔑视你!所谓领导是一个官位而已!

     2)敬畏规则。没有以身作则,没有人真正认同你。

     3)团队建设能力。没有成人达己的人才观念,就算你有再好的人格魅力,也不能凝

聚人心!

   4)制度建设能力,完善制度流程是核心。

   3、领导必备的“十二条标准”

   4、领导的“三十项能力”

   5、部门经理级的职责定位

   6、领导者的价值

   7、领导之道

 四、打造高效领导力

   1、科学的组织力

   2、正确的决策力

   3、可行的计划力

   4、有效的督导力

   5、细节的掌控力

   6、文化的凝聚力

   7、有效的沟通力

   8、持续的改善力

   9、灵活的激发力

   10、持续的创新力

   11、形象的感召力

案例分享


第二篇:高效执行力


一、如何正确领悟执行力

     1、企业为什么需要执行力?没有执行,战略就是幻想!

     2、透析企业运作的特性

     3、什么是执行力?

        1)企业执行力的关键必须先有执行,执行就是实现既定目标的具体过程

        2)对员工而言,执行就是完成任务的过程的具体落实

        3)执行力就是在统一的价值观指导下,上下一致、全力以赴、一丝不苟地做事

目标得以顺利实现

二、如何强化执行力

    1、企业高度看高层、力度看中层、深度看基层

    2、管理策略的现象与危机

    3、主管的问题意识

    4、企业策略执行的六大问题

    5、培养高效执行力的八大意识

    6、提升企业执行力的策略

    7、真正的执行:只为结果买单

三、打造高效的执行文化

   1、结果来自过程,过程要的是步步为赢

   2、执行三原则:效果、效率、效能

   3、五大执行策略

   4、主管如何修炼执行力

   5、干部管理作风整顿

   6、案例评析:向名企学执行力:海尔、联想、华为、富士康

   7、视频评析:向李云龙学执行力

   8、建立管理执行力的8大规则

9、六大执行力法则

      1. 服从法则:以服从为天职

      2. 目标法则:盯准一只野兔

      3. 冠军法则:做自己擅长的,上帝助你成功

      4. 速度法则:先开枪再瞄准

      5. 团队法则:利他就是利已

      6. 裸奔法则:没有退路就是出路

  10、改善执行力的十大原则


备注:本课程有大量的案例与经典故事分析,学员参与分享和演练

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