课程背景：  

从企业角度来看，资源总是有限的，需要系统的规划和使用，从而产生**大的效用，年度培训计划就是规划公司的年度培训资源和工作重点；从人力资源部门角度来看，年度培训计划是人力资源规划的重要组成部分，是年度培训工作如何开展的蓝图和指引；从员工角度来看，可以使员工有意识的思考和提出自己的学习发展计划与目标，**设定年度学习计划与公司共同成长

培训对象:

培训经理、主管、各部门培训负责人

培训形式:

l 案例引导：大量实用案例，引导学员分析，提升知识认知；

l 高效互动：角色扮演、互动游戏、强化记忆、引发思考；

培训特点：

知识技能提炼：在整个课程设计过程中，力求以精炼的话语来总结培训管理者所需要掌握的技能。

案例分享体验：**案例分享，力求让学员从实际事例中感悟，借鉴新的培训管理经验，成为一个优秀的管理者。

培训课时：

2天（12小时）

课程大纲模块内容课程大纲

培训计划制定流程1.制定培训计划

2.培训计划的分类

Ø 供应为先计划

Ø 部门培训计划

Ø 培训支援计划

3.培训计划制定的原则

Ø 以企业发展计划为依据

Ø 以各部门工作计划为依据

Ø 以培训需求为依据

Ø 以可以掌控的资源为依据

4.年度培训需求评估常用方法

Ø 资料信息分析法

Ø 标杆分析法

Ø 个案研究法

Ø 访谈法

Ø 专家指导法

Ø 小组研讨法

Ø 问卷调查法

Ø 现场观察法

Ø 自我评估法

【案例】：A公司培训现状分析

【练习】：设计培训需求调查问卷

5.设定培训目标

Ø 知识目标；

Ø 行为目标；

Ø 结果目标

6.影响培训计划的客观因素

Ø 组织目标与组织气候

Ø 组织营运效率

Ø 技术水平及开发

Ø 人力资源状况

Ø 组织优先权

Ø 教育培训资源可利用状况

Ø 培训价值及成本分析

7.制定年度培训计划的职责分工

8.培训计划制定的步骤

Ø 需求调查

Ø 分析数据

Ø 确定培训解决方案

Ø 培训计划的沟通与确认

【练习】编制年度培训计划书

9.制定年度培训计划的四个层次

Ø 找准需求

Ø 规划课程

Ø 经费预算

Ø 编制计划

10.制定年度培训计划的五个要点

Ø 培训课程体现分层次、分职能、分结构的有机体

Ø 培训形式体现内训与外训的结合

Ø 培训模式体现组合兼容

Ø 培训时间安排体现有张有弛和忙闲结合

Ø 培训管控体现全过程全方位

11.年度培训计划的实施控制

Ø 时间调整

Ø 培训需求偏差纠正

Ø 在预算范围内增加新培训项目

Ø 培训部门与各部门的沟通

Ø 员工培训记录

12.年度培训预算体系

13.年度培训计划结构

案例：银行系统年度培训计划构架

Ø 培训需求调查问卷汇总分析

Ø 本年度培训课程体系设计培训管理与案例分享典型案例

l 通用电气(GE)的培训

l 摩托罗拉的培训

l 摩托罗拉大学的组织结构

l 惠普的培训

l BP（英国石油）的导向培训

l 海尔的培训