【课程背景】

本课程源于史蒂芬.柯维博士的畅销商业管理书籍《高效能人士的七个习惯》。这门课程是企业员工素质开发的**基本的课程，是领导力发展课程、 团队执行力建设课程 、员工的自我管理课程 。

【课程收益】

★ 对自己的行为和态度负责并承担责任，而不是抱怨别人或找借口推卸。

★ 在工作和生活中培养良好的习惯并保持产出与产能的平衡。

★ 能够协调和平衡对工作的关心及对他人关心、帮助，为他人着想； 学会有效的自我管理、自我领导，在人际关系中有效的运用双赢思维。

★ 团队的使命感、创新能力和创造力增加。

【课程时长】

6小时【课程对象】

销售人员、部门经理/主管及希望成为高效领导的管理人员

【课程大纲】

习惯一：积极主动

1. 人类四项独特的天赋

2. 团队成员之间消极被动行为的危害

3. 面对工作压力和环境的变化：是什么决定了你的回应方式；

4. 解决问题的**步在于改变我们的习惯，改变我们的影响途径

5. 影响圈与关注圈：重点放在影响范围上，扩大你的影响范围；

习惯二：以终为始

1. 以终为始的思维优势

2. 先拟出愿景和目标，并据此塑造未来

3. 耶鲁大学的实验：今天的目标，影响着未来的成果

4. 今天的目标，决定了哪里是你的起点！

5. 如何善用你的左右脑？

习惯三：要事**

1. 什么是要事**？确认优先级的误区。

2. 在目标和事情这两个层面中，到底哪一个层面应当优先处理？

3. 怎样做到以目标为导向管理你的时间？

4. 时间管理的四个象限及其特点。

5. 要事**的秘诀——有效授权。

习惯四：双赢思维

1. 六种人际关系模式。

2. 如何运用双赢思维找到互惠的解决方案。

3. 什么是双赢思维的人际观？

4. 不同人际观的成熟度， 利人利己五要领。

5. 构建双赢人际关系的策略。

习惯五：知彼解己

1. 一个重要概念——情感账户。

2. 如何**沟通增进你与他人的情感账户余额

3. 高情商的沟通习惯。

习惯六：统合增效

1. 统合增效的精髓是1 1>2；

2. 统合增效的难点在于处理好“人与人之间的差异”；

3. 统合增效就是创造第三种选择（发现第三替代方案）。

4. 在谈判中寻找第三替代方案的解题模型。

习惯七：不断更新

1. 什么是持续更新的习惯

2. 自我更新的四个面向

3. 不断更新的成长原则

4. **的自我投资策略