课程背景及学员收益：

2016年，世界500强之首的沃尔玛公司再次宣布裁员，你知道为啥这次财务人员首当其冲了吗？你知道如何优化财务组织才能匹配公司的新商业模式吗？你知道如何未雨绸缪，做好自己的职业规划吗？

本课程采用案例的方式，阐述新商业模式及技术革新下，不同行业及公司发展阶段，财务组织构建的模式和关键点，让学员学会因地制宜构建财务组织，并做好职业规划，在职场中立于不败之地。

课程大纲：

一、 新商业模式下，财务界的变化

1．这些赚钱的新商业模式对财务管理有哪些重大影响？

2．人工智能和商业智能如何影响财务管理？

3．区块链是个什么“鬼”？

4．云平台下，财务组织将会受到哪些影响？

5．电子发票会从哪些方面帮到我们？

6．大规模订制时代，财务决策会发生哪些变化？

7．共享经济时代，财务组织会受到哪些冲击？

8．物联网时代，财务管理有啥变化？

9．“互联网 财务”会走向何方？

二、 财务管理的战略转型与职能定位

1．新形势下，公司呼唤啥样的财务管理？

2．财政部力推管理会计为哪般？

3．现代财务管理的边界在哪里？

4．如何构建稳固的财务“铁三角”？

5．财务管理十要素如何在公司中应用？

6．如何构建“大财务”，助力企业“小而美”？

三、 财务组织的机构设置及岗位职责安排

1．组织构建要考虑哪些因素？

2．财务组织架构如何与公司整体架构相匹配？

3．不同类型公司，财务组织构建的关键点是什么？

4．不同规模公司，财务组织构建的关键点是什么？

5．公司不同发展阶段，财务组织构建的关键点是什么？

6．重要财务岗位的职责该如何界定？

7．财务核算体系的构建方式会如何影响财务管理效果？

8．新模式下，共享中心的发展路径是什么？

四、 财务组织的人员管理与财务人员的职业规划路径

1．子公司财务总监该如何委派与管理？

2．组织变革下，管理人员应如何解决员工所面临的问题？

3．财务职场规划有哪些路径？

4．如何构建自己的知识体系及能力提升策略？