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非财课程

展望 / 高级会计师、高级审计师

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课程大纲

模块一:透视三张报表,提升领导的财务思维

情景案例:

l  如果你是投资人,你钟情于哪个公司?

模块学习:

l 1. 资产负债表:钱从哪里来?花到哪里去?

ü n 财务实力如何?成长性如何?

ü n 财务结构是否合理?有何风险?

l 2. 利润表:企业赚钱了吗?

ü n 利润是如何形成的,影响利润的关键因素有哪些?

ü n 毛利、营业利润和净利润分别反映什么信息?

l3.现金流量表:企业资金流健康吗?

ü n 企业真的赚钱了吗?利润与现金流哪个更重要?

ü n 为什么长期亏损的企业反而被投资人热捧?

l 4.l三张报表反映的信息以及相互关联关系

ü    哪些指标反映企业运营状况?哪些指标反映盈利能力?

ü    一个核心指标洞察企业盈利关键:净资产收益率ROE

总结反思:知识点简要回顾




模块二:利用业财融合,提升领导的综合决策管理能力

一、成本管理

情景案例:

l 亏损的产品到底要不要停止生产?

模块学习:

l 成本都有哪些分类,常见成本费用构成

ü n 如何区分固定成本和变动成本

ü n 决策中的相关成本与无关成本

l 生产销售的重要决策工具:盈亏平衡点(BEP)

  成本管理的风险与效率

ü 成本管理的风险有哪些

ü 如何落实成本的管理责任

ü 世界500强工程成本管理标杆经营与实践

总结反思:知识点简要回顾


二、 资金管理

情景案例:

l面对业务目标与资金安全的冲突,你该如何进行平衡?

模块学习:

l 常见占用资金的几种情况

l 应收账款管理

ü 赊销会带来哪些成本?给客户多少信用期对我们公司才是**有利的?

ü 总理为啥力推应收账款融资?京东为啥推广白条业务?

ü 我们能从摩拜的商业模式中学到什么?

应付账款管理

ü 为啥恒大集团副总裁被开除了?

ü 国家力促的电子票据对我们公司的业务会产生哪些影响?

存货管理

ü 存货管理周期怎么定?

ü 如何做好存货的事前、事中、事后管控

总结反思:知识点简要回顾


三、 决策管理

情景案例:

l 公司钱紧了,是引入风投还是去借款?

模块学习:

l 筹资决策要考虑哪些问题?

l 什么样的投资方案可以拍板,哪些应该否决?

l 经营活动中的决策应该怎样平衡风险和收益?

总结反思:知识点简要回顾

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