【课程大纲】

讨论：公司对我们的期望、要求、价值展现

一、变革下对管理者的要求

1、管理者修炼3Q与塑造影响力

2、管理者的应具备的心态

3、情绪管理的目的：提升情商

二、转换思维

1、四大类型的思维模式

案例：《西游记》团队角色思维模式

讨论：现阶段工作的意义

三、建立信任、合作共赢

1、双赢思维–共存才能共荣

2、为什么要学会跨部门沟通？

3、跨部门沟通的技巧

四、高效执行

1、三分战略，七分执行

2、提升团队执行力的九个方面

五、成为卓越的领导者

1、企业管理者的变化

 传统的管理—管理科学

现代管理—领导艺术

2、领导与管理的主要区别