培训方式：案例分析、小组活动、大组交流、实例剖析、

                             角色演练、OD活动.  问卷调查、

           **部分、企业执行力与战略发展系统

             一、全球化.大数据时代的企业战略执行系统

                 录像案例：IBM 公司的战略执行系统

二.、企业执行力的新挑战 -- 快速执行

                 案例剖析：对诺基亚执行力的沉痛反思

                 案例剖析：剖折联想执行力的自我再生机制

            三、对公司2014执行目标的再认识。

               OD镜像法:  teambuliding活动    

             

          第二部分、企业执行力导入

一、.执行力的内含

                         团队执行力三大标准

                   '执行团队'的领导力

              二、对公司执行业绩的四大指标 (平衡计分卡)

三、执行力系统的三大要素 (执行机制)

战略流程＋运营流程＋人员流程

四、管理者执行力就是团队执行力

1.基层管理者执行的特点

2.中层管理者执行的特点

3高层管理者执行的特点

l Teambuiling活动. 管理者执行角色错位剖析

           第三部分、全面提升团队执行力

一. 如何提升团队执行能力

l 录像案例. TNT 集团蒋兰的执行力剖析

1.制定执行力素质模型. 打好执行能力的基础：

               2.强化岗位辅导. 全过程提升部属执行能力

3.制定年度培训计划. 定点提升部属执行能力.

 

4. 提升管理者执行能力是关键.

l 问卷调查. IBM素质能力调查表〈自查〉

               二. 如何提升团队执行理念 (意识)

l 导入. 青岛下水道维修与(德)公司执行机制.

                  1.意识与态度的内涵：

                  2.现代企业必备的执行理念

                  3.执行意识的培育途径：

                 

l Teambuiling活动.  提炼本公司执行意识的核心点

                4.强化团队执行意识的五项管理：

l 录像案例：DB公司培育执行理念的启示

                  5领导者楷模力量.推进执行意识培育

  案例剖析. 团队执行新课题:

           提升80.90后员工的执行理念..

                三. 如何全面打造团队执行力系统

l 案例经典：GE公司执行力系统建设.

                  1. 落实战略流程的五项到位建设

                  2. 落实运营流程的的十项到位建设

                  3. 落实人员流程的十项到位建设

                  案例剖析：GE公司执行的〝业务执行管理系统〞

l 问卷调查. 本公司执行力现状瓶颈调查

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             第四部分、培育高执行力企业文化

一. 高效执行力文化内核

l 案例剖析. 西点军校的执行观

       

二. 培育高效执行力文化

l 案例剖析. 微软(中国)执行力文化内核.

              三. 打造**大化团队执行力

                  1. 确立 '团队至上' 的执行理念

             2. 确立团队目标高于一切的执行理念

l 小组活动. 提炼本公司执行力文化内核

       第五部分、OD活动：全面落地并执行公司战略目标

   

一. (勒温) 变革三步曲模型.

” 介冻 - 推进 - 再冻 ”

              二. .实战团队执行力 9 要素管理：

l                Teambuliding活动.  OD实战练习

n  总结

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