每个企业都有管理，但不是每个企业都做到规范的企业管理；每个企业都有制度，但不是每个企业都有制度管理，更很少有企业能做到规范的制度管理；每个企业都有流程，但不是每个企业都有流程管理，更很少有企业能做到规范的流程管理。当宏观经济形势大好的时候，很多问题都会被掩盖，而当经济发展速度缓慢的时候，很多问题就会浮出水面，有些企业能够挺住寒冬的洗礼，然而有些企业就没那么幸运了，最后销声匿迹。这正是当下众多中国企业和中国企业家的苦恼所在，这些企业和企业家苦苦挣扎、苦苦思索，而不得其解。 中国企业，特别是成长型企业，不仅走公司规范化运作之路，真正理顺战略、产品、人力、营销、金融、管理、治理、文化等各个环节，形成自身的经营管理系统，更要与时俱进，顺应时代进行数字化转型，才能在激烈的竞争中立于不败之地，实现基业长青！

1、通过学习可以系统性的学习，明白企业规范化管理的科学内涵，明白企业规范化管理与企业核心竞争力打造之间的关系； 2、通过学习可以有针对性的剖析出企业核心竞争力提升所面对的重点问题，能自主理出提升企业核心竞争力的思路和办法； 3、通过学习了解组织规范化管理体系构建的重要性和必要性； 4、通过学习了解组织规范化管理体系构建的思路和方法； 5、通过学习了解企业人力资源管理的数字化转型的关键内容； 6、通过学习了解企业数字化转型的核心和技巧方法。

**部分 企业规范化管理的探索与变革

一、企业管理模式的历史沿革

1、西方式管理模式的探究

2、中国式管理模式的探究

二、企业管理中的困惑与探索

  1、企业管理中的“八大”管理困惑

  2、决定企业做久的管理因素

三、企业规范化管理的转型与升级

 1、企业管理防御体系构建

 2、打造企业“九段级”管理

3、从战略出发构建企业规范化管理体系

 （1）战略管理

 （2）组织管理

 （3）人力资源管理

（4）制度管理

 （5）文化管理

单元小结

第二部分 企业高效运营管理体系的构建

一、战略管理体系

 1、企业战略定位

 2、企业管控模式确定

 3、企业集权分权确定

二、组织管理体系

1、组织架构重新梳理优化

2、流程优化助力企业发展

 （1）流程优化的战略表现

 （2）优化流程规范化管理客户

三、人力资源管理体系

1、部门与岗位设置

 （1）部门与定岗定编

 （2）岗位说明书设计

2、人力资源管控体系

 （1）职位管理体系

 （2）招聘选拔体系

 （3）能力评估体系

 （4）培训开发体系

 （5）绩效管理体系

 （6）薪酬管理体系

四、制度管理

     1、制度化管理使企业更规范

       （1）规章制度的功能与分类

       （2）规章制度的价值在于坚决执行

     2、制度科学有效的企业规章制度

       （1）规章制度的五大制定原则

       （2）企业规章制度的制定

   五、文化管理

      1、企业文化的意义

      2、企业文化的包含内容

      3、企业文化的形成      

单元小结

第三部分：人力资源管理的数字化转型

一、大数据时代下人力资源管理的数字化转型

1、大数据时代下的人力资源管理面临的挑战

2、大数据时代下的人力资源管理的任务与使命

3、大数据时代人力资源管理岗位的设置

4、大数据时代人力资源管理的数字化转型

5、大数据之“养”数据

二、大数据分析在人力资源管理中的应用

   1、为什么要进行人力资源大数分析？

2、人力资源大数据分析的三个层面

  （1）基础信息分析

  （2）HR职能分析

  （3）人力资本计量

3、数据分析在人力资源管理各细分模块中的典型应用

4、财务三张表与人力资源三张表

5、人力资源大数分析与经营关联性分析对比表

6、人力资源数据指标分析的意义

（1）人力资源系统与数据关联

（2）人力资本绩效衡量表

（3）人力资源的数据指标特点及举例

7、人力资源经营战略性分析的报表体系

  （1）人力-资产报表体系

  （2）人力-效能报表体系

  （3）人力-流动报表体系

  （4）人力-发展报表体系

8、HR的数据指标反应情况

9、人力资源大数据分析步骤

 （1）人力资源大数据分析的流程

 （2）确定人力资源经营战略性分析报表体系

 （3）确定人力资源数据分析的目标和任务

案例分析：1、人力资源大数据分析在招聘簹理中的应用

2、人力资源大数据分析在培训管理中的应用

3、人力资源大数据分析在绩效管理中的应用

4、人力资源大数据分析在薪酬管理中的应用

5、人力资源大数据分析在人才管理中的应用

单元小结