【课程收益】

执行力是企业管理人员重要能力之一，目前很多企业竞争力不强，缺乏的不是战略，而是执行力，如果执行力不强，再好的企业战略也只是空中楼阁。所以说执行力的强弱直接影响企业的竞争力。

为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？ 为什么员工缺乏责任心和执行力？为什么团队不缺能人但缺乏活力？企业的战略是条直线，执行却会拐弯和变形，中国公司的执行问题是由观念、文化、制度等多方面原因造成的。不解决执行力的问题，企业永远做不大做不强。本课程专为渴望快速提升执行力的团队打造。

◇ 了解执行、执行力的基本理论

◇ 认识提升执行力的误区、标准、方向、时间管控、关键途径

◇ 学习和掌握提升执行力的实战技巧

◇ 提升团队的融合力，释放团队潜能

【课程特点】

采用组合讲解、案例故事分析、启发式、互动式教学 等教学模式为学员带来与以往截然不同的感受和启发，使学员课上兴趣浓厚，课下意犹未尽。

【课程纲要】

一、 关于执行力的概述

你企业的执行力怎么样?

一组让你哭的数字:企业中员工85%时间的工作和盈利无关、只有15%的时间在做和客户有关的工作

1.什么叫执行力

Ø 是四位一体——目的、目标、途径与结果的统一。

互动： 什么是结果？

案例：九段秘书的结果程度……

2.怎样才叫执行型的人才

3.执行型人才的特质

二、影响执行力的因素分析

1.执行力的四大要素：管理组织体系；管理制度体系；文化理念体系；领导权威等

2.中层管理者执行力不强的表现：三“度”

3.16个“不”会使执行力大打折扣

4.职场四大“障碍心态” 影响执行力：归罪于外；墨守成规；局限思考；心态不正。

5.执行三大障碍

三、提升执行力的路径选择

（一） 增强责任意识

（二） 建设执行文化

（三）完善规章制度

（四）加强团队建设

（五） 忠诚履行职责

（六）强化结果导向

1.结果决定行为方式

2.衡量结果的三大标准

3.结果管理的三大陷阱

4.客户只为结果买单

5.拿“结果”换“工资”

6.100%结果来自100%责任

7.从假忙“事务”到真忙“结果”

（七）运用执行方法

1.工作分配

2.有效激励

3.积极沟通

4.有效授权

（八）掌握执行工具

1.建立目标的SMART原则

S-Specific(明确具体的)

M-measurable（可衡量的）

A-Acceptable（可接受的）

R-Realistic（现实可行的）

T-Timetable（有时间限制的）

2.学会问题管理

1）打破群体“黑洞”

2）解开寻求问题的三个“死结”

3）根除问题的A-D-C法则

3. 优化执行力流程：

1）复杂的事情简单化

2）简单的东西量化

3）量化的因素模式化、流程化

4）流程化的因素框式化

4.建立4R执行系统

1）R1-执行的驱动系统

2）R2-执行人的职责系统（KPI）

3）R3-执行效果的检查系统

4）R4-执行结果的考核系统