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裴宏伟

如何做好上司左右手

裴宏伟 / 资深人力资源管理导师

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课程目标

1、使学员树立良好的职业心态,做有准备的被领导者; 2、掌握如何与领导建立和谐关系的有效方法与技巧; 3、掌握如何领会领导的真实意图,与领导配合默契; 4、如何自我激励,高效行动达到领导期望的目标; 5、掌握检验是否做好上司左右手的6大标准,并在以后工作中付诸实际行动。 不是仅仅去“讲”,更多的是针对每项技能带着学员去“训练”。让学员有效掌握简单易行的方法和技巧,真正做好上司的左右手!

课程大纲

一、与上司合作的困境

1、困境:与上司合作**大的障碍是什么?

2、消除痛苦的方法

3、与上司合作出现困境:是心态问题、修炼问题,不是能力问题

4、清楚自己与上司之前的关系

1)两种误区

2)误解了上司与下属的关系

二、如何做有准备的被领导者?

1、正确理解“被领导者”

2、先学会被领导,才能当好领导

3、了解做好被领导者的五个基本条件

4、了解领导的人格特征

5、了解领导的处理风格,学会在工作上适应领导

6、清楚领导对我们的期望

   1)领导对我们的期望

   2)**基本的要做到积极主动

   3)积极主动的五个层次

三、如何与领导建立和谐关系?

1、正确认识合理的不平等

2、不要乱拍领导马屁

3、不要触犯领导私人领地,保持安全距离

4、清楚与领导交往的三原则

5、掌握如何与领导沟通,如何反馈不同意见,如何管理冲突

6、如何与大象建立更高的关系?

三、怎样领会领导的真实意图,和领导配合默契?

1、作为中层的要求

2、作为下属的要求

3、有些话由于条件的限制,领导不方便讲,怎么办?

4、学会站在领导的角度去思考问题;

5、如何可获得领导授权时做好本分

四、出路:全力以赴达到领导期望的目标

1、领导对我们的期望有哪些?

2、服从的**高境界

3、思考:作为下属,**大的价值体现?

案例:某自来水公司员工表现

4、学会真正的执行

案例:执行力=我做了吗?

5、提升职业素质,增强责任感

  训练:责任感

6、如何做到自我领导,高效行动

7、如何应对工作中的挫折

8、学会自我激励,化解阻力

  1)人向前发展的主要动力:

  2)人主观上之所以不成功的两大阻力

  3)化解阻力的有效策略

9、培养坚定达成工作目标信念的有效途径

  视频欣赏

五、做好上司左右手的6大检验标准

1、你成为上司得力的左右手了吗?

2、做好上司左右手的6大标准

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