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裴宏伟

高效执行力提升训练

裴宏伟 / 资深人力资源管理导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 郑州

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课程背景

管理者工作积极性不高,缺乏工作激情,没有长远的目标规划,工作效率降低,面对上级下达的目标任务,缺乏达成的坚定信念,遇到困难容易放弃,常常导致目标不能保质保量完成,而且完不成任务时善于为自己找借口推卸责任。团队整体的执行力远远跟不上企业的发展,需急待提升管理者的执行效率,并让其掌握提高部属执行力的方法与技巧。

课程目标

“知识是学来的,能力是练出来的”。本课程经过从第一阶段心态思维调整、第二阶段目标计划、第三阶段高效行动、第四阶段坚定信念的系统训练,一步步让学员转变心态思维,做好工作目标计划,做到自我领导,高效行动,切实提升管理者的执行力,使其坚定信念,以结果为导向,全力以赴带领部属达成工作目标

课程大纲

**阶段、心态思维篇:调整心态,转变思维

 1、破冰,引爆大家参训的激情和士气

1)按照参训学员人数分组,组建团队,团队风采展示

    2)训练:《主动出击》

2、你现在的工作状态是尽力而为,还是全力以赴?

1)案例:卖西瓜

2)训练:《击掌》

3、上级领导对我们的期望是什么?

1)以结果为导向——让员工把焦点放在执行的结果上

2)学会用结果说话

3)然而,当我们完不成工作任务时,我们往往会怎么做?

案例:某上市服装连锁企业的管理者借口

4、作为一名下属,**大的价值如何体现?

5、认识执行力——执行力等于我做了吗?

1)执行力与制度

2)执行力的三个核心流程 1)人员;2)战略;3)运营。

3)执行力=我做了吗?

案例:某企业授权下属寻找篮球比赛场地。

现场案例:团队文化展示

4)以结果为导向,学会用结果说话

5)衡量个人执行力的三大标准

训练:《花样行走》

6)赢在执行力,执行力决定成败

6、执行力是管理中**大的黑洞,执行力不强的10大原因分析

 7、执行的8字方针

 8、执行的16字原则

 9、执行的24字战略

第二阶段、目标计划篇:明确目标,制定计划

1、明确目标

2、思考:你**想实现的工作目标是什么?

3、设定目标的三大法则

4、有效设定班组、部门工作目标的程序

5、协助部属设定目标的七大操作步骤

6、如何授权合适的下属来实施目标

案例:授权下属发一份重要的传真。

1)有效授权的四人原则

2)有效授权的注意事项

7、制定月度目标计划的六大步骤

案例:运用6W2H法,做好月工作计划

8、制定日目标计划的五步骤

第三阶段、高效行动篇:自我领导,高效行动

1、如何做到自我领导

2、充满自信和激情

3、马上行动,拒绝拖延

4、增强责任感——没有责任感就淡不上执行力

1)责任是**基本的职业精神;

2)工作意味着责任。

3)责任是一种使命;

4)责任胜于能力

  训练:《责任感》

5)主动承担责任

5、主动沟通,合作高效

训练:《激情节拍》

6、建立有效执行的4R驱动系统,让企业的考核制度真正落地生根

7、让部属高效执行的四大操作原则

案例:如何提高部门或班组会议的效果

8、消灭下属借口的六大策略

第四阶段、坚定信念篇:坚定信念,达成目标

1、如何坚定达成目标的信念

 2、结果导向,信守承诺

 3、坚信没有什么不可能(底线思维,正能量)

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4、如何有效克服人之所以不成功的两大阻力

5、不断增强自己意志力的四大策略

1)案例:某制造企业车间主任超额完成任务

2)联结如何激励部属

6、如何用好奖惩这把双刃剑?

第五阶段、总结分享篇

1、兑现承诺  

2、学员总结分享培训心得

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