**阶段、心态思维篇：调整心态，转变思维
1、破冰，引爆大家参训的激情和士气
1）按照参训学员人数分组，组建团队，团队风采展示
2）训练：《主动出击》
2、你现在的工作状态是尽力而为，还是全力以赴？
1）案例：卖西瓜
2）训练：《击掌》
3、上级领导对我们的期望是什么？
1）以结果为导向——让员工把焦点放在执行的结果上
2）学会用结果说话
3）然而，当我们完不成工作任务时，我们往往会怎么做？
案例：某上市服装连锁企业的管理者借口
4、作为一名下属，**大的价值如何体现？
5、认识执行力——执行力等于我做了吗？
1)执行力与制度
2）执行力的三个核心流程 1）人员；2）战略；3）运营。
3）执行力=我做了吗？
案例：某企业授权下属寻找篮球比赛场地。
现场案例：团队文化展示
4）以结果为导向，学会用结果说话
5）衡量个人执行力的三大标准
训练：《花样行走》
6）赢在执行力，执行力决定成败
6、执行力是管理中**大的黑洞，执行力不强的10大原因分析
7、执行的8字方针
8、执行的16字原则
9、执行的24字战略
第二阶段、目标计划篇：明确目标，制定计划
1、明确目标
2、思考：你**想实现的工作目标是什么？
3、设定目标的三大法则
4、有效设定班组、部门工作目标的程序
5、协助部属设定目标的七大操作步骤
6、如何授权合适的下属来实施目标
案例：授权下属发一份重要的传真。
1）有效授权的四人原则
2）有效授权的注意事项
7、制定月度目标计划的六大步骤
案例：运用6W2H法，做好月工作计划
8、制定日目标计划的五步骤
第三阶段、高效行动篇：自我领导，高效行动
1、如何做到自我领导
2、充满自信和激情
3、马上行动，拒绝拖延
4、增强责任感——没有责任感就淡不上执行力
1）责任是**基本的职业精神；
2）工作意味着责任。
3）责任是一种使命；
4）责任胜于能力
训练：《责任感》
5）主动承担责任
5、主动沟通，合作高效
训练：《激情节拍》
6、建立有效执行的4R驱动系统，让企业的考核制度真正落地生根
7、让部属高效执行的四大操作原则
案例：如何提高部门或班组会议的效果
8、消灭下属借口的六大策略
第四阶段、坚定信念篇：坚定信念，达成目标
1、如何坚定达成目标的信念
2、结果导向，信守承诺
3、坚信没有什么不可能（底线思维，正能量）
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4、如何有效克服人之所以不成功的两大阻力
5、不断增强自己意志力的四大策略
1）案例：某制造企业车间主任超额完成任务
2）联结如何激励部属
6、如何用好奖惩这把双刃剑？
第五阶段、总结分享篇
1、兑现承诺
2、学员总结分享培训心得
