一、从技术骨干走向管理必须明确的角色定位与认知
1、角色转变的对比
1）技术骨干与管理者的区别
2）角色转变困难的4个原因
2、管理者的角色定位与认知
1.1作为下属
1）作为下属的管理者常见的角色错位
2）做好下属的行动策略
案例：《朱元璋》让忠义侯去接小明王
3）学会更好适应上司的四大途径
4）与领导建立和谐关系的六大技巧
1.2作为上级
1）作为上级的管理者常见的角色错位
2）作为新晋管理者常出现的病症
1.3作为同事
1）作为下属的管理者常见的角色错位
2）做好下属的行动策略
3、上中下不同层次管理者的工作重点
二、从技术骨干走向管理需要思考的五个问题
1、管理对象
2、岗位责任
3、工作状态
4、人际关系
5、执行权限
三、从技术骨干走向管理应具有的素养与策略
1、严己宽人，标心立杆
2、统筹安排，平衡作业
3、有效行动，按点管理
4、高效执行，拒绝借口
1）高效执行者的五大作风
2）执行必须到位
案例：某大型企业两名老员工的对比
5、重塑关系，匹配资源
四、从技术骨干走向管理的四个有效转化途径
1、塑造管理的职业魅力
2、消除绩效执行的障碍
案例：如何为下属设定绩效目标
3、改善问题的处理方式
4、积极培养自我成熟度
五、从技术骨干走向管理的自身领导力提升修炼
1、员工心中的好领导
2、提升领导力的10种有效途径
