【培训目的】使学员了解4D情景领导力的原则和方法，打造高绩效的团队，建立良好的场域，实现整个企业的良好的工作状态和人际管理，加深人与人之间的交流和理解。提升员工的领导力管理水平，针对工作目标，解决与员工的沟通问题，掌握员工心态，调整状态，了解不同员工的不同发展阶段和思维方式，从而调整领导者自身的领导风格，提升管理意识、沟通水平、逻辑思维和管理效率。

【培训收益】

1.理解自我天性的内在需求；

2.了解团队成员的个性分布；

3.理解、认知团队的文化背景与团队绩效的关系；

4.为未来**八项行为完善团队文化、提升绩效打下认知基础；

【培训方式】 导师讲授、学员分享、案例分析

【培训对象】各阶主管和经理，以及高潜人员

【培训理念】

【培训安排】

一、基础认知篇

1. 四个状态

1） 放下挂念

2） 放下身份

3） 放下面子

4） 放下判断

2. 自我认知的初步认识

1） 互相评价

2） 自我评价

3） 团队交流

3. 4D领导力的作用

1） 通透人性

2） 通透事例

3） 创造高绩效

二、4D系统应用一：识己

1.  **步：自我初判断

     1） 整体-细节

     2）情感-逻辑

2. 第二步：天性测评

     1）系统测评

     2）评估结果

3. 第三步：内在价值观分析AMBR

    1） 我的典型特点是什么？

    2）绿色的AMBR

    3）黄色的AMBR

    4）蓝色的AMBR

    5）橙色的AMBR

4. 第四步：外显性格特点

    1）高班颜色的个性表现

    2）低班颜色的个性表现

5.第五步：对角线原理

1）天生的个性局限

2）不同天性**组织的贡献

3）健康团队的4个维度

三、4D系统应用二：识人

1. 识人练习

1）成功团队的四种类型人员分类

2）练习：识人判断

2. 小组讨论

1）合作之道

2）相处之道

四、4D系统应用三：识事

1. 事情的天性

1）案例判断

2）高绩效团队打造

2. 匹配的力量

五、4D系统应用四：修己

1.  发挥本色，修圆余三

1）绿色：表达真诚的感激与欣赏；着眼共同利益

2）黄色：适度的包括包容他人；信守所有协定

3）蓝色：表达直面现实的乐观；百分百投入

4）橙色：避免职责与抱怨；理清角责权

2. 四个维度-人类的普遍需求

1）培养型

2）包融型

3）展望型

4）指导型

五、4D系统应用五：团队塑造

1. 未来的修炼

1）4D的内核-在于合，而不在于分

   2）8项行为

2.应用场景

1） 年度规划

2） 团队组建

3） 工作总结

4） 呈现/发言

5） 会谈交流

6） 买车

7） 会议

【总结与答疑】