【培训目的】

使学员全面了解作为企业员工的自我管理需要注意的方面，从而有更好的影响力，执行力和自我管理的能力。

【培训方式】 导师讲授、学员感悟、工具分享

【培训对象】各阶主管和经理，以及高潜能员工；

【培训安排】

**篇  目标管理

工具1   用“SMART”法确定目标

工具2   用“目标多杈树法”分解目标

工具3   用“6W3H”法分析细化目标

第二篇  计划管理

工具4  PDCA工作循环

工具5   标准化管理

工具6   有效计划法

第三篇 思维创新

工具7  因果图          

工具8  SWOT

工具9 “五个为什么”分析法

工具10“六顶帽子”

第四篇 高效沟通

工具11 反馈的“JOHARI视窗”

工具12 沟通反思环

工具13 如何避免沟通中出现的问题

工具 14 BEER

工具 15 一分钟经理人

【总结与答疑】