【课程背景】

企业的愿景、使命、战略、目标、制度、流程，管理者个人的计划、方案、安排、任务等等，都需要**执行才能落实，没有有效的执行，一切都将成空。而员工执行力的好坏，通常也取决于管理者的能力、素质、责任心、执行力以及企业是否形成或正在形成执行的文化。所以，企业务必要对中高层管理者进行执行力提升的专项培训。否则，企业虽然节省了培训费用，但将会为管理者执行力不强付出更大的代价。

【授课方式】

测试分析 案例讨论 概念形象导入 技巧建议指导 小组交流互动 分享总结等。

【授课对象】

优秀员工、有志于提升执行力的商务人士

【授课时间】

1天

【授课地点】

客户自定

【课程大纲】

引言：课程导入

导入职业化素质的冰山模型

分享主题及内容简介

**部分：执行力认知（2-3小时）

1、 什么是执行力

2、 执行力决定企业生死存亡

3、 员工违反执行力的四种表现

4、 执行力强的员工九大特征

5、工作态度决定执行力

案例：必胜客外卖、DM连锁店

故事：谁来挂铃铛？

问题1、从谁来挂铃铛故事中，得到哪些启示？3个名额

问题2、您觉看一个执行力强的人有哪些特征强？3个名额

第二部分：如何提升个人执行力（2-3小时）

1、执行就是将目标逐个落实

2、执行力与时间管理

3、提高职业化，提速执行力

4、沟通让执行更有效

5、形成团队执行合力

测试：时间管理测试及分析

案例：杨总的做法、煎蛋启示

问题3、您是否能够合理的安排好自己的时间，您的时间管理的如何？3个名额

问题4、您在和别人沟通时，是否注重对象和沟通方式？举例说明3个名额