【课程目标】

您是否有这样的困惑？团队常常无法达到工作要求还满腹怨气？工作做的总不是我们企业想要的？工作不到位，借口一大堆，看起来大家都很忙？计划不少，制度很多，但团队的执行却很差？在其位不谋其政，缺少责任感？

企业的执行力，将直接影响企业的经营、发展和利润，而大多数中国企业的执行能力较弱，不敢承担责任，部门之间互相推诿，员工总是不能为工作的目的、价值和结果负责，从而导致高层战略思想到中层就削弱20%，到一线更是降低到50%以下，长久下去，团队散漫，责任心更差，势必影响企业的快速发展！

【课程对象】

适合全员

【授课形式】

课程讲授—Lecture   案例分析—Case   分组讨论—GD    情景模拟—Test  

【课程大纲】（可根据企业需求进行调整）

一、塑造高效执行意识

1、工作思考—执行力决定企业的成败——结果**，理由第二

2、分析普通执行者与高效执行者区别——完成任务VS追求结果

3、高效执行者应具有的关键行为特征——意愿高/方法对/行动快

4、探究与分享高效执行者的职业表现——经典案例解析

二、转变低效执行问题

1、是什么影响了执行能力——执行心态的作怪

2、团队执行力不佳的表现——面子与情感文化

3、探究团队执行力的现状——意识人员等问题

A、完成差事——让我办的我都办了

B、例行公事——该走的程序都走了

C、应付了事——做的差不多就行了

4、高效执行应具有的要素——榜样的力量

三、执行力提升的策略

    1、工作执行状态——高效执行的有效发挥

    2、转变执行思维——外包思维/司机思维

3、发挥执行效能——执行力三化建设

A、执行工作标准化——建立执行标准

B、执行工作流程化——培育执行文化

C、执行工作专业化——改善执行方法

四、执行力提升的有效途径

     1、执行工作目标精确——目标聚焦

     2、执行工作计划详尽——计划到位

     3、执行工作沟通明晰——沟通三阶

     4、执行工作反馈透彻——反馈机制

     5、执行工作时间准则——效率至上

     6、执行工作责任强化——责任担当

     7、执行工作工具简单——四会要素