目标学员：

新晋管理者、主管、部门经理、项目经理等

课程收益：

参训学员将：

- 学会如何监控自己对时间管理的效果，掌握如何分析自己的日常工作，并寻求解决方案的技巧

- 学会制定年度工作计划，并分解到周计划

- 学会使用时间管理矩阵，按照任务的轻重缓急调整日计划，控制自己的时间

- 学会使用时间管理矩阵分派任务给下属

课程内容

模块一：自我认知：

• 时间的价值

• 时间管理能力测评、数字化绩效能力测评（二选一）

• 分享：为了提高效率，我用过的方法

• 时间管理的“独孤六步”

模块二：发现时间“陷阱”

• 时间管理的四大障碍与十大尝试

• 认识你的时间“陷阱”

• 工具一：日工作记录表

模块三：识别轻重缓急

• 工具二：时间管理矩阵

• 重要还是紧急？

• 为什么总有紧急的事？

• 工作优先级排序

• 标杆：优秀管理者的时间分配

模块四：发现时间“大盗”

• 案例：刘经理的时间记录

• 工具三：工作记录分析表

• 头脑风暴：我们身边的时间“大盗”

模块五：问题分析IDEA

• 发现问题：二个基本功

• 界定问题：三个方向

• 评估问题：四个问号

• 分析问题：五个为什么

模块六：问题解决PDCA

• 评估方案：二个方向与5W1H

• 选择方案：三个步骤

• 实施方案：PDCA

• 效果确认：有效性评估

模块七：跳脱时间的“陷阱”

• 工具四：WBS任务分解法应用

• 自下而上工作计划四步法

• 工具五：周工作计划

• 时间管理终极大师：标准化、流程化、可复制