【课程背景】

相信每个做企业的老板，都希望企业可以持续增长，但是为什么有的企业发展到一定程度，不管**什么方法，都无法实现价值的增加或者创造呢？其实在企业创建之前就已经确定了企业发展价值的大小，这就是企业的定位。

企业发展的规模和价值，取决于战略驱动力以及商业模式定位，比如：

一、自身的独特的资源和能力；

二、顺应了市场的机会和红利；

三、企业创始人的情怀和抱负。

定位失败，企业在努力也做不大；定位找不准，企业再投入也看不到希望。既然定位这么重要，如何做定位呢？在这一课，我们共同来拆解如何进行动态定位-定出企业江山。

Ø 商业模式的构成要素以及定位要素的重要性；

Ø 战略定位、商业模式定位、营销定位的差异；

Ø **3大维度7大方向30条定位路径动态分析企业定位；

Ø **马斯洛金字塔需求分析，找准企业定位**满足方式；

Ø 打开开放创新思维，探索更有价值的定位方式；

方向大于选择，选择大于努力，让我们开启定位之旅。

【课程收获】

1. 商业模式对企业价值以及商业模式的基本构成要素

2. 了解动态商业模式定位的3大维度和定位方式

3. 寻找实现自己企业价值的杠杆的起点

4. 如何**金字塔需求模型实现企业价值定位三级跳

【课程对象】创始人、总经理、副总经理、总监、中高层管理者

【课程时间】1天

【课程特色】原理分解 案例分析＋生态模拟 实战演练＋提问互动＋分组讨论＋分享展示 精彩点评

风格很犀利、案例接地气、问题很实际、方法好落地（中国哲学与西方实践方法结合、可视化工具运用）

【课程大纲】

一、商业模式对企业有什么价值？

1、 什么是商业模式？

2、 商业模式对企业的价值？

3、 商业模式的核心要素有哪些？

4、 评价商业模式好坏的标准是什么？

² 互动：商业模式分析测评工具

² 分组：分组竞争-机制设定-奖励规则（建立企业生态模拟组合）

二、为什么“定位”是商业模式设计的**步？

1、为什么要做商业模式定位？

2、什么是商业模式定位？

3、商业模式定位和战略定位、营销定位的差别是什么？

² 案例

三、如何做商业模式定位？

1、 基于战略驱动力

² 环境与机会适应型（红利和机会）

n 人口红利驱动（世界代工厂）

n 地域红利驱动（政治、金融和创业中心的地段）

n 政策红利驱动（科技创新补贴、大学生创业补贴）

n 法律红利驱动（知识产权和山寨）

n 市场红利驱动（

n 经济导向驱动用户驱动

n 科技红利

n 案例

² 资源与能力导向型

n 技术能力驱动（Intel)

n 生产能力驱动 (Foxconn)

n 组织能力驱动

n 物资能力驱动

n 交易能力驱动

n 知识能力驱动

n 机会发现能力驱动

n 金融资源驱动

n 实物资源驱动

n 人力资源驱动

n 客户关系驱动

n 公司网络驱动（如家）

n 自然资源驱动（中石油中石化）

n 案例：Intel、Foxconn等

² 目标理念驱动型

n 规模驱动

n 增长驱动

n 回报驱动

n 战略意图和理念驱动

n 案例：阿里巴巴

2、 基于产业链环节点

² 产业价值链模型

3、 基于用户需求定位

² 用户细分定位：

n 经济结构细分

n 属性细分

n 使用场景细分

² 需求细分定位：

n 用马斯洛金字塔需求模型分析

u 生理-心理-精神

u 功能-情感-体验

u 可视-可感-愿望、欲望

n 案例：火药-中西方使用目的不同、童装、Love only世界上**贵的玫瑰

n 互动：用马斯洛金字塔需求模型分析你的定位

² 满足方式定位

n 案例：麦当劳的奶昔

n 互动：曼陀罗工具寻找**优满足方式

4、 创新式定位

² 以终为始：七点思维想干多大事补多大资源能力

² 以始为终：起点思维有多大资源能力干多大事

² 动态设计

四、总结回顾

1、总结回顾

2、节课仪式