一、沙盘课程总体介绍

企业的战略决策、战略分解与执行**终目的是获得独特的竞争优势。而战略执行的关键在于其各级管理层的战略理解力力与执行力。企业战略执行实战沙盘为我们的管理者创建了一个仿真的长期、动态市场竞争环境，设定了诸多从环境分析、目标设定、战略决策、战略分解、战略执行、战略成本管理及营运效率提升、战略绩效考评、跨部门战略沟通等问题，**沙盘演练认真分析解决、归纳总结，提升学员的战略意识和战略素质，以及战略分解、计划与预算管理、竞争情报收集与分析、市场竞争策略、战略财务、战略绩效管理及跨部门沟通协作等战略落地执行技能，从而帮助企业战略高效落地执行、持续改进绩效的能力。

课程目标和收益：n 培养战略思维和战略理解能力

n 增强系统思维和全盘规划能力

n 演练战略的制定、分解与执行，平衡长期目标与短期目标

n 强化市场和客户管理意识，掌握市场和客户洞察工具，把握市场机遇

n 学习竞争情报思维和方法，促进情报收集分析与分享技能，优化竞争策略

n 正确理解和使用战略管理工具，用科学决策取代单纯的经验和直觉主义

n 突破部门局限，加强战略沟通，以战略目标作为评判标准统一行动

n 战略绩效管理引导激发管理团队战略执行力，提升组织绩效

二、课程适合对象

n 公司决策层，包括：公司的总裁；部门总监；分公司经理。

n 公司中层经理。包括：公司的部门经理/副经理级部门主管；区域主管。

n 学员总数以9-50人为宜。

三、培训时间

2-3 天

四、课程教学大纲

**部分   战略分解与预算管理

1）产业演进规律

2）企业发展战略阶段性分解

3）长短期目标的协调

4）制定年度计划

5）资源配置与预算管理

第二部分    战略财务方面

1）财务基础

2）战略财务支持

3）战略性投资与融资

4）营运资金优化与商业模式设计

5）战略成本管理

5）盈利能力提升

第三部分    战略市场营销与商业博弈

1）市场分析与预测

2）产品生命周期与产品研发规划

3）市场细分与壁垒

4）市场态势分析

5）客户管理

6）市场博弈分析

7）竞争对手档案与行为预测

第四部分    战略绩效管理

1）企业战略的分解

2）KPI指标的设计

3）岗位胜任度模型

4）组织短板模型

第五部分    跨部门沟通协作与团队精神

1）战略管理中的沟通

2）群体决策方法

3）团队精神与跨部门协作