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万新立

建设企业值钱力的资本化标杆

万新立 / 绩效咨询模式创始人

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课程大纲

【学习背景】:在当今竞争激烈的市场中,广大中小企业要想获得持续性的胜出,必须借助资本的力量来快速的抢占市场,让自身做大做强。但往往由于广大传统企业对资本的知识的匮乏,造就企业拥抱资本的难度加大。为解决当下中小企业的对资本的渴望,本课程针对中小企业资本化实现路径**重要的一步——商业计划书及融资路演开展全面剖析,旨在让企业快速突破“融资盲区”的困境!使企业抓住关键处,掌握关键技巧,赢得投资人的信赖!不论中小企业在任何阶段针对融资状况,起到立竿见影的效果,从而迅速获得资金,达成公司的融资目标。

【学习收获】:一、运用商业计划书工具模板,快速制定优秀本企业商业计划书;

二、解决融资路演的所要的知识技巧,获得有效的路演的方法;

三、掌握站在投资人的思维角度思考,获得投资人青睐;

四、**路演演讲的技巧培训及演练,让演说变成融资能力;

【学习时长】:2天

【适合对象】:公司创始人、董事长、股东、总经理、副总经理

【课程大纲】

一、值钱企业内容篇

A、值钱企业同赚钱企业区别;

B、值钱企业的六大步骤;

C、值钱企业的三个标准;

D、小组讨论:分析本企业的值钱状况;

E、案例分析:传统农业公司如何变得值钱?

二、值钱企业方法篇

A、投融资人之间的九大不同;

a、定位不同;      b、心态不同;

c、关键点不同;    d、关注点不同;

e、兴趣点不同;    f、表达形式不同;

g、赚钱方式不同;  h、投入资源不同;

I、思维方式不同;

B、融资路演的定义;

C、融资路演的一个核心;

D、融资路演的三个说明;

a、公司定位;b、市场规模;c、增长潜力;

E、项目融资路演的四个关键;

a、找对人;     b、赚钱表达;c、团队状况;   d、融资额度;

F、融资路演的五大要素

a、企业愿景; b、资金使用;c、关键指标; d、行业痛点;e、核心竞争力;

G、融资路演的八个技巧

a、语言技巧; b、风险技巧;c、演示技巧; d、表达技巧;

e、演说技巧; f、站位技巧;g、态度技巧; h、情绪技巧;

H、案例分析:创业英雄会路演解读;

I、小组讨论:设计本企业资本化融资路演

三、值钱企业的工具篇

A、什么是商业计划书?

a、商业计划书的价值; b、商业计划书的类别;c、商业计划书的制定原则;

B、商业计划书的制定及标准;

a、封面制定的方法及案例分享; b、项目概况的制定技巧及案例分享;

c、市场分析的方法及案例分享; d、核心优势的编写方法及案例分享;

e、运营模式的方法及案例分享; f、盈利模式的制定方法及案例分享;

g、财务数据的方法及案例分享; h、融资计划的编写方法及案例分享;

I、封底制定的方法及案例分享; j、好的商业计划书的三大标准;

C、实操案例模板制定及分享;

D、小组讨论:制定本企业项目商业计划书

四、课程总结:企业资本化三大核心





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