店铺不盈利不道德， 高盈利才是硬道理！主讲：汪文辉课程背景◆开店天天都是成本，早上一开门到处都用钱，员工一上班就给钱，但这些成本到底能产生多少？

◆店长是店铺的灵魂人物，不同的店长，不同的经营，店铺就有不同的结果，不同的盈利！

◆开店不一定赚钱，赚钱不一定高盈利，高盈利不一定持续盈利，如何持久、持续盈利？

◆开店就是为了盈利，不盈利的店铺是血泪工厂，高盈利的店铺是印钞机！

◆老板的**大悲哀是：每天花钱是必然的，每天高盈利却是偶然的，高盈利店铺与普通店铺利润差10倍！

◆老板你花100%的钱，但只收到10%的成果，效益是金矿，成果是利率，店长是灵魂，高盈利才是硬道理！

【为什么要参加这个课程】：

1店长非常忙：

店长很努力，员工在看戏。不是员工不努力，实在不知道唱什么戏。忙要忙到点子上！

2店员士气低：

员工看似有心态，实则没状态，整天像个老太太！心态决定状态，状态决定业绩！

3客户流失大：

 头回客不回头，来一次说BAYBAY。旺季不旺，淡季更淡！老板愁得白了头！得客户得天下！

4业绩不理想：

成绩，成绩，成绩，学生的命根；业绩，业绩，业绩，员工的命根！“业绩”治百病！

5管理不到位：

老板喊“大家加油”，员工喊“老板加薪”。没人肯把信送给加西亚，让你操心到每一个环节，每一天！向管理要效益！

【参会对象】总经理、门市店长、储备店长、新任店长、门店经理、营运等课程大纲**部分：打造高盈利“销售型”店长——销售治百病

**讲：好心态，好业绩——做导购员的心灵导师

1、 店长如何激发店员高昂士气

2、 带团队就是带状态

3、 卖产品，先卖自己

4、 只有卖翻天的情绪才有卖翻天的业绩

第二讲：打造门店销售系统——培训导购员的标准模板

1、门店服务销售固化8大流程

2、识别3种客户类型，才能有效的销售

3、说服任何客户的3大步骤

4、绝对成交，用心拿订单

第三讲：价格谈判，谈出利润——价格谈判艺术

1、 要致富背话术，成功的销售员都有一套说辞

2、 价格谈判的3大原则

3、 价格谈判的10大方法

4、 点击价格谈判的穴位，一剑封喉，绝对成交

第四讲：服务赚大钱——建立店铺的服务系统

1、 门店服务客户的关键时刻

2、 什么是**的服务？

第二部分：打造高盈利“管理型”店长——向管理要效益

**讲：如何让管理一步到位

1、 说清楚

2、 听明白

3、 请重复

4、 说到做到

第二讲：定好位才能管理到位

1、店长是店铺的教练员

2、店长是店铺的业务检查官

3、店长是店铺的制度执法官

4、店长是店铺的文化传承者

第三讲：管理到位，做成果是保障

1、 打造“成果意识”的企业文化

2、 明确结果产生力量

3、 店长店务管理核心工具

4、 高效管理的6大“凡是”

第三部分：打造高盈利“经营型”店长——门店“赚”翻天

**讲：门店赚翻天——店铺经营之术

1、传统型店长管理与新型管理的转变

2、影响高盈利门店业绩的9大因素

3、经营型店长要思考的10件大事

第二讲：门店赚翻天——店铺经营管控流程

1、 营业前，如何检、扫、明、核？

2、 营业前开晨会的5大步骤

3、 营业中如何巡检、督导、激励、应急事件处理？

4、 营业后如何开夕会的5大步骤