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杜江

目标管理与计划管理

杜江 / 职场技能与管理技能提升专 家

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课程大纲

【课程背景】

企业因使命与愿景而生,神圣的使命与美好的愿景**终被分解为摸得着看得见的目标,由岗位个个人来承载。目标管理和计划管理在企业管理实践中试**基础、**重要、**传统的环节,从实际效果来看却又是并不理想的状态。目标与计划管理的学习成为职场人士的必修课。

【学员对象】

所有职场人士,特别是管理者,尤其是穷忙族/白忙族/瞎忙族“患者”。

【课程设计】

两天(6小时/天),授课方式:讲师讲解/分组研讨/案例讨论/工具演练/播放视频/游戏体验/书籍推荐等综合培训方式。

【课程内容】

**部分:目标管理

○ 体验:职场管理行为排序—背后的逻辑

□ 目标管理的提出

○ 体验:梦想/目标盘点表

□ 目标管理的真实现状

□ 案例:《别人家的目标管理》

○ 讨论:目标管理的工具/方法/经验/体会

□ 冰山胜任模型

□ 书籍《精力管理》

□ 重要论断:管理精力而非时间

□ 书籍《高效能人士的七个习惯》

□ 目标管理界的三位大咖

□ 职场黄金思维:导航思维

□ 目标管理的含义

□ 目标管理的分类

□ 重要逻辑:吉尔伯特行为工程模型

· 工具:墓志铭

○ 欧卡引导技术:《时间轴中的自己》

○ 体验:自己在乎的角色

· 工具:年度目标九宫格

· 工具:SMART原则的详解与演练

· 工具:定几个小目标

· 工具:给自己写一封信

· 工具:剥洋葱法

□ 企业中的目标

□ 公司目标—部门目标—个人目标

· 工具:OGSM原则

· 工具:WBS

· 工具:鱼骨图

· 工具:结构化思维

· 工具:MECE法则

· 工具:思维导图

· 工具:头脑风暴法

· 工具:二八法则

· 工具:四象限法则

· 工具:SWOT分析

· 工具:六项疑问法

· 工具:舒尔特表

第二部分:计划管理

□ 计划的含义

□ 计划的作用

□ 计划失效的原因分析

○ 案例:《新任经理》

□ 重要概念:基准

□ 基准的来源

□ 基准的作用

□ 有名无实基准的存在

□ 基准的文本化

□ 拟定计划的程序

○ 案例:《新产品的生产》

○ 案例:《班车问题》

   · 工具:PDCA

□ 目标与计划的追踪

· 工具:甘特图

【End】

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