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陈启铭

出击——打造狼性团队

陈启铭 / 运营商资 深渠道运营顾问

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 江苏

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课程大纲

1、 课程思路

课程分两个主要部分,**部分由讲师根据前期客户所给出的需求和背景,对全员营销过程中惰性情况进行分析,找出失败因素。第二部分为现场演练的模式,首先讲师根据培训背景,阐述成功的营销团队该如何具备“狼性”,以及每个个人在团体中所处的位置。而后,分组针对营销过程中出现的各种易引发惰性的情况进行演练,由讲师从中辅导,从中归纳出可执行方案。

根据授课流程,培训前需对学院进行分组,并设置成员各自的角色,包括组织者、协调者、参与者、推动者、支撑者、评估者等六大角色。

培训课程共分为六个步骤:

**步:课前根据培训主题,收集学员在工作中遇到的问题和困惑;

第二步:根据参训学员情况,分若干研讨小组;

第三步:根据设定的主题,开展小组研讨;

第四步:讲师以引导师的角色,对各组表现进行引导和教授;

第五步:各组学员回到工作单位,根据组内的学习成果,现场落实。

2、课程目标:

Ø 深入分析团队建设过程中“狼性”的特点,以及个人在狼性团队中的定位。

Ø 以理论联系实际的方式,从团队建设和个人素质提升两方面,让管理团队和员工知晓如何建立“狼性团队”。并将狼性团队演变成班组文化,进行传承。

3、培训对象:班组长及以上员工

4、培训时长: 7课时/1天,共1期,实际课时可根据需要进行调整。

5、培训大纲:**模块:引言(1课时)1:要群狼还是独狼**互动环节,了解学员对狼性团队的认知程度及误区。有的放矢的进行后续课程2:荣誉感来自于何方第二模块:狼性团队建设(3课时)2:现状改变从组织管理和员工培养的角度,让学员清楚的知道何谓狼性团队,打造一支狼性团队的过程中,每个人应该具备怎样的素质以及在团体中的定位。2.1培养团队狼性文化  狼性文化精髓  狼性文化落地核心  建立制度  建立流程  各司其职  建立长期追踪机制2.2:个人狼性的培养  寻找和发现目标  不打无准备之战  如何积极行动  学会选择时机  永不放弃第三模块:狼性团队实际操练(3课时)3:实际操练针对营销推动过程的环节和流程,深入分析和讲解实战操作技巧,提升团队的执行力和响应力。3.1团队营销组织管理  信息收集和营销策划  产品研究和卖点提炼3.2团队的业务推广执行  宣传推广口径制定  业务政策的培训  任务分解和考核监督  一线业务推广的沟通和激励3.3团队荣誉感的建立和延续  激发员工的个人成就感  团队的荣誉成为升华为班组文化建设

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