【课程目标】

1. 借助模型体验帮助管理者看清系统全貌，敏锐洞察内外部发展趋势，提高管理格局及视野，形成统一共识

2. 运用工具聚焦机会和优势激发管理者长远思考，将个人组织目标相互融合并进行战略目标规划和任务分解，形成上下共识，实现利出一孔

3. 帮助管理者识别目标实施过程阻力和障碍，打破思维惯性，实现能量翻转，并生成可落地可实施的具体行动计划，实现力出一孔

【课程模型】

变革冲浪模型                                                         组织能力画报

【课程安排】

1. 课程对象：企业中高层

2. 人数：30人左右

【课程纲要】主要环节关键知识点模型工具目标产出看清系统

洞察变化1. 彼此连接

(1) 开场Cheek in

(2) 相互认识

(3) 共同约定

2. 体验系统视角

(1) 变革冲浪模型讲解

(2) 组织发展静态冲浪

(3) 团队雕塑呈现现状

3. 深入剖析现状

(1) 雕塑解读团队现状

(2) 借助工具相互提问

让不可见逐步呈现

4. 识别利益相关方述求

(1) 利益相关者图谱讲解

(2) 利益相关方诉求探析

(3) 澄清利益相关方期待

5. 定义竞技场-外部竞争分析

(1) 定义竞技场工具讲解

(2) 主要竞争者分析

(3) 潜在竞争者分析

6. 优势提取-满足利益相关方诉求

(1) 产品竞技优势

(2) 服务竞技优势

(3) 优势评估及提取活动

ü Yes and

ü 静态冲浪活动

ü POY图卡解读

ü 空椅子活动

工具：

ü 组织能力画布

ü 利益相关者大图

ü 竞技场工具

ü 优势提取工具

借助模型体验帮助管理者看清系统全貌，敏锐洞察内外部发展趋势，提高管理格局及视野，形成统一共识

目标共识

细化分解1. 把握趋势机会

(1) 机会地图讲解

(2) 关键指标评估

(3) 绘制机会地图

2. 描绘未来画面

(1) 工具规则讲解

(2) 共创愿景画面

(3) 绘制封面故事

3. 目标细化分解

(1) 组织能力画报讲解

(2) 目标细化分解路径

(3) 绘制目标分解路径图活动：

封面故事采访

工具：

ü 封面故事

ü 组织能力画报

ü 机会地图工具

运用工具聚焦机会和优势激发管理者长远思考，将个人组织目标相互融合并进行战略目标规划和任务分解，形成上下共识，实现利出一孔

突破挑战

强化执行

1. 团队共识挑战障碍

(1) 团队共创问题挑战

(2) 35分工具进行挑战共识

2. 团队心智能量翻转

(1) 戏剧三角次翻转心智模式

(2) KISS细化应对行为和具体举措

(3) 变革哀悼告别过去实现能量翻转

3. 团队行动举措制定

(1) 聚焦目标细化具体行动

(2) KISS细化应对行为和具体举措活动：

ü 变革哀悼活动

ü 热椅子活动

ü 变革哀悼活动

模型工具：

ü 35分工具

ü 戏剧三角工具

ü KISS工具

帮助管理者识别目标实施过程阻力和障碍，打破思维惯性，实现能量翻转，并生成可落地可实施的具体行动计划，实现力出一孔

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