课程大纲

角色不清，工作界定不明，管理手段单一，出现问题不知用哪种方法应对，讲过、管过、处罚过，仍然效果不明显，下属总是出现各种状况，自己总是帮着下属“擦屁股”……

这些现象在企业当中屡见不鲜，常常让管理者头疼不已。为了解决以上问题，特开发本课程。

【课程目的】

让学员进一步自己的明晰工作范围，使中层领导人认清角色，从业务精英真正转变为管理能手；进一步拓展学员思维，学会用科学的管理思路管理人和事，让整个项目的进展更快速、有效；用更容易让员工做到，也更利于组织协调、健康发展的方式进行管理，让企业、管理层和员工获得三赢。

【课程时长】

1天，6课时

【课程特色】

课程以快乐、轻松的氛围导入和推进，让学员在开拓思维的时候改变认知，让学员自我体察问题核心，**自我总结和团队共议的方式掌握管理工具方法，以达到课程深度内化的效果。

【课程内容】

**章 领导的角色认知

本章价值：实现从业务精英到管理能手的思维转变。让学员明确本岗位的责权，掌握工作范围及工作要求，改变工作认知。

主要内容：

一、为什么你会成为领导

二、管理与领导有什么区别

三、你要负责什么工作

四、为什么员工的事你不能全管

五、员工哪些事你不得不管

六、你要对上级如何负责

第二章 如何管理好你的工作

本章价值：实现自我管理的突破，进一步强化中层管理者的个人管理能力，进一步提升学员作为中层管理者的职业化水平。

主要内容：

一、你的工作目标是什么

二、你要先做哪类事情

三、凡事多想如何双赢

第三章 如何管理你的下属

本章价值：运用项目管理的工具，结合企业生产实际，帮助学员进一步优化管理手段，提升所在部门的管理绩效水平。

主要内容：

一、如何优化进度、成本、质量

二、调配手头的资源如何更科学

三、如何激发你的员工积极性

四、员工一直不“听话”怎么办

五、如何跟新生代员工打交道

六、新建团队如何快速拥有战斗力