【课程背景】：

   企业发展壮大，依靠的是正确的战略决策与高效的资源管理；无论是企业资源中“人、财、物、信息”、还是战略决策，**核心要素就是人力资源的管理。人力资源战略规划是一项系统工程，是企业开展人力资源管理必不可少的路线图，也是目前很多企业人力资源管理中的薄弱环节，是解决当前困扰许多人力资源管理者疑难问题的根本和基础，它将确定一个企业如何从人力资源的角度进行战略管理以实现企业的战略目标，同时提供了依仗**人力资源管理获得和保持竞争的优势的发展思路。

【课程目标】：

**本课程两天的学习：

学员将学会从人力资源环境分析、制定人力资源战略、进行人力资源供给和需求预测、制定人力资源规划方案，并学会人力资源战略与规划的评价和控制等方面技能，**案例、分析工具、样表与实操演练过程，支持企业人力资源从业人员能够掌握为自己企业构建统一的人力资源战略与规划的能力，为企业节约人力成本、做好人力战略预测。

【课程模型】：

授课天数：2天，6小时/天

课程对象：经营管理层、部门经理、主管等

授课方式：讲授、小组讨论、案例研讨、现场互动、样表应用等。

模块一：人力资源综述

1. 人力资源的演变和定位

2. 人力资源管理体系建构方法

3. 人力资源的战略管理新角色

模块二：企业战略诠释

1. 战略的定义与战略构建体系

2. 如何制定公司愿景/使命/价值观/战略目标（含案例分享）

3. 战略概念2）使命陈述3）愿景陈述4）价值观陈述5）战略诠释

4. 如何分析公司所处的内外部环境，发挥自身优势

5. 如何确定公司战略主题，为企业发展明确方向

6. 企业发展战略、人力资源战略VS人力资源规划

7. 企业发展战略、人力资源战略对人力资源规划的影响

咨询案例：XXX公司的心声与体会

模块三：人力资源战略制定

1. 人力资源战略如何有效承接企业战略

2. 人力资源战略对企业战略的影响

3. 人力资源战略的系统模型

4. 如何制定企业人力资源战略

工具：人力资源战略规划表

演练：企业人力资源战略规划书制定

模块四：人力资源规划如何承接战略

1. 人力资源战略与规划的制定流程

2. 人力资源规划的主要方法和程序

3. 如何分析企业外部环境与人力资源现况

4. 如何预测人力资源需求和供应之间的落差

5. 人力资源年度规划制订6步法

1) 人力资源需求规划

2) 人力资源供给规划

3) 人才开发与人才培养规划

4) 薪酬福利规划

5) 绩效系统提升规划

6) 人才梯队培养与接班人规划

分组研讨：引导实际问题研讨与解决

6. 如何对人力资源规划实施方案进行监控与调整

模块五：人力资源盘点

1、信息搜集

实战问题：做好人力资源年度规划必须获取哪些数据和信息

2、人员结构量化与分析

分享：图表和数据分析人力资源结构的合理性

3、人员数量与企业效益比例

4、定岗、定编、定员的“三定”分析

实战问题：如何解决企业目前身兼多职的现象

实战问题：后勤职能部门的人员编制应该为多少

实战问题：如何制定切实可行的岗位轮换计划

实战问题：老员工、新员工；学历高、经验丰富员工；本地与外地员工的矛盾

5、人员效率

6、人才流失率

7、员工满意度

8、管理问题诊断

展示：某集团公司年度人力资源年度调研诊断报告（工具、表单、问卷样版）

三、人力需求预测

企业内部战略与需求预测

市场供给与需求预测

变与不变、特殊与未来

演练：人员需求预测表单

四、编制年度人力总体规划

人力资源规划的费用预算报告

人力资源年度规划成本预测报告

五、制订人力资源子规划

1、HR基础工作建设规划

2、人员配置计划

3、教育培训规划

分享：人力资源工作总结、没有总结就没有计划