银行基于价值的薪酬设计

Ø 课程简介：

● 银行利润增长缓慢背景下如何调动员工积极性？

● 如何进行薪酬分析，确保薪酬总额可控且合理？

● 如何有效进行岗位评估与职级划分？

● 如何建立体现岗位价值和个人能力差异的宽带式薪酬，解决内部不公平现象？

● 如何合理设置薪酬结构，进行差异化设置固浮比？

● 如何设置各人员绩效薪酬？

**本课程，您将：

● 掌握如何银行现状设计有效的薪酬激励机制；

● 掌握薪酬设计的理论、方法与操作步骤；

● 掌握确定薪酬策略与原则；

● 掌握薪酬分析与总额测算的方法与技巧

● 掌握薪酬结构划分的方法与操作技巧；

● 掌握绩效薪酬设计的技巧。

Ø 课程时间：

ü 1天（6课时）

Ø 课程大纲

序号内容提要（标准课时：6课时）1**部分 银行薪酬存在的问题与解决方案

● 互动：薪酬管理存在的问题？

● 银行薪酬问题调研结果分析

● 薪酬激励无效的根源？

● 薪酬设计逻辑

● 薪酬设计8步法 2第二部分  确定银行薪酬设计导向

● 讨论：银行薪酬关注规模还是利润？

● 什么是薪酬战略

● 薪酬目标与策略制定的影响要素

● 薪酬设计原则

● 薪酬战略调整的方法：

- 如何实现内部的相对公平性

- 如何确保企业薪酬外部的竞争力

- 倡导什么样的薪酬文化

- 设计什么样的薪酬模式

● 某银行薪酬策略案例展示？

3第三部分 薪酬分析与总额控制

● 讨论：薪酬如何控制？

● 薪酬分析（薪酬增长率、薪酬占比分析）

● 薪酬总额测算与控制

● 各职级薪酬水平设计

● 薪酬薪档设计

● 总额概算与控制

● 案例：某银行薪酬分析与总额控制案例4第五部分 薪酬结构设计

● 讨论：银行薪酬结构常见问题

● 薪酬结构构成

● 薪酬结构划分原则

● 薪酬结构比例划分

● 固定薪酬设计5第五部分 能力薪酬设计

● 引例

● 能力与薪酬的关系

● 能力评估

● 能力与薪酬转换

● 案例演示：某银行能力薪酬转换6第六部分 绩效薪酬设计

● 部室员工绩效薪酬设计

Ø 前台业务部室绩效薪酬设计

Ø 中后台部室绩效薪酬设计

● 支行班子绩效薪酬设计

Ø 支行行长绩效薪酬设计

Ø 营销副行长绩效薪酬设计

Ø 管理副行长绩效薪酬设计

Ø 分理处主任绩效薪酬设计

Ø 主办会计绩效薪酬设计

● 客户经理绩效薪酬设计

Ø 客户经理绩效薪酬模式比较

Ø 客户经理绩效薪酬设计步骤

Ø 客户经理绩效薪酬设计关键

Ø 案例：某银行客户经理绩效薪酬方案

● 柜员绩效薪酬设计

Ø 柜员绩效薪酬构成

Ø 柜员绩效薪酬设计步骤

Ø 柜员绩效薪酬设计关键

Ø 案例：某银行柜员绩效薪酬方案