您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 团队管理 > 打造高绩效团队

于君国

打造高绩效团队

于君国 / 4D领导力提升专 家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

说明:

1、 本《大纲》的制定,在兼顾知识体系与结构完整性的同时,也会充分考虑客户的需求,并可以依据客户的特殊需求,作适当的调整与修正;

2、 本《大纲》涉及的内容较多,需要2天左右时间;根据需要,可以拆分成1天课程;也结合其他内容,进行缩减与扩展。

【课程背景】

一个人可以走得很快,但一群人可以走得更远;而一个优秀的团队,可以创造奇迹……

传统方式的单打独斗已经过时,移动互联时代,抱团取暖成为共识。时下流行的“阿米巴经营模式”、“海尔人单合一模式”都是在传统的管理方式之中实现了新生,团队管理,尤其是精炼、高效的小团队管理,成为组织出奇制胜的法宝。只有充分发挥团队的力量,组织才能在各个层级展现出活力,才能适应组织在VUCA时代的转型提升、创新发展的战略,才能为组织的高绩效贡献力量。

高绩效的团队如何打造?这是每一个管理者应该回答的问题!

《打造高绩效团队》课程旨在帮助管理者理清思路,从管理自己、领导他人、达成业务三个角度提供方法论,帮助所在团队实现高绩效。

【培训对象】

企业中基层管理者。

【培训目的】

1、规范管理者语言,提升组织沟通效果;

2、帮助组织培养优秀的管理者,优化管理梯队;

3、**管理者的能力提升,实现高绩效。

【学习目标】

1、 学员能够说出实现高绩效的管理三角;

2、 学员能够阐述管理三角中各自的关键要点;

3、 学员能够制定出高绩效团队的打造计划。

【授课方式与特点】

经典理论讲授、实战管理方法联系、经典案例分析、全程互动讲授、先进理念导入。

【课程大纲】

破冰导入

一、高绩效团队管理模型

1、管理自我

   2、领导他人

   3、达成业务

二、管理自我

1、角色定位

(1)何为团队管理者

(2)从业务到管理

(3)管理者角色

2、以身作则

(1)明确价值观

(2)找到共同目标

(3)言行一致

3、主动积极

(1)要事**

(2)用人所长

(3)聚焦结果

(4)挑战现状

三、领导他人

1、构建团队

(1)DISC识人术

(2)明确团队价值观

(3)构建团队信任

2、赋能团队

(1)因材施教

(2)发展员工

(3)给予平台

3、激励团队

(1)把握利益点

(2)关注过程

(3)权变激励

四、达成业务

1、目标设定与分解

(1)目标与计划管理

(2)任务分配

(3)决策机制

2、问题分析与解决

(1)确定问题

(2)解决冲突

(3)复盘提升

3、优化外部环境

(1)平衡协作

(2)资源整合

(3)洞悉趋势

Q&A

上一篇: 4D团队领导力和卓越团队建设 下一篇:团队复盘技术—引领团队成长关键策略

下载课纲

X
Baidu
map
""