说明：

1、 本《大纲》的制定，在兼顾知识体系与结构完整性的同时，也会充分考虑客户的需求，并可以依据客户的特殊需求，作适当的调整与修正；

2、 本《大纲》涉及的内容较多，需要2天左右时间；根据需要，可以拆分成1天课程；也结合其他内容，进行缩减与扩展。

【课程背景】

一个人可以走得很快，但一群人可以走得更远；而一个优秀的团队，可以创造奇迹……

传统方式的单打独斗已经过时，移动互联时代，抱团取暖成为共识。时下流行的“阿米巴经营模式”、“海尔人单合一模式”都是在传统的管理方式之中实现了新生，团队管理，尤其是精炼、高效的小团队管理，成为组织出奇制胜的法宝。只有充分发挥团队的力量，组织才能在各个层级展现出活力，才能适应组织在VUCA时代的转型提升、创新发展的战略，才能为组织的高绩效贡献力量。

高绩效的团队如何打造？这是每一个管理者应该回答的问题！

《打造高绩效团队》课程旨在帮助管理者理清思路，从管理自己、领导他人、达成业务三个角度提供方法论，帮助所在团队实现高绩效。

【培训对象】

企业中基层管理者。

【培训目的】

1、规范管理者语言，提升组织沟通效果；

2、帮助组织培养优秀的管理者，优化管理梯队；

3、**管理者的能力提升，实现高绩效。

【学习目标】

1、 学员能够说出实现高绩效的管理三角；

2、 学员能够阐述管理三角中各自的关键要点；

3、 学员能够制定出高绩效团队的打造计划。

【授课方式与特点】

经典理论讲授、实战管理方法联系、经典案例分析、全程互动讲授、先进理念导入。

【课程大纲】

破冰导入

一、高绩效团队管理模型

1、管理自我

   2、领导他人

   3、达成业务

二、管理自我

1、角色定位

（1）何为团队管理者

（2）从业务到管理

（3）管理者角色

2、以身作则

（1）明确价值观

（2）找到共同目标

（3）言行一致

3、主动积极

（1）要事**

（2）用人所长

（3）聚焦结果

（4）挑战现状

三、领导他人

1、构建团队

（1）DISC识人术

（2）明确团队价值观

（3）构建团队信任

2、赋能团队

（1）因材施教

（2）发展员工

（3）给予平台

3、激励团队

（1）把握利益点

（2）关注过程

（3）权变激励

四、达成业务

1、目标设定与分解

（1）目标与计划管理

（2）任务分配

（3）决策机制

2、问题分析与解决

（1）确定问题

（2）解决冲突

（3）复盘提升

3、优化外部环境

（1）平衡协作

（2）资源整合

（3）洞悉趋势

Q&A