一） 课程背景

在企业内不论什么职位的人，每天都会面临着向上级、同事和客户进行各种汇报、介绍、洽谈或演讲，一次不佳的呈现，小则得到一个批评、一次不佳的印象；大则丢掉一个大单、流失一位大客户；更严重的可能是失去工作、还让企业蒙羞。

那么不佳的呈现举例来说，包括：

向上级汇报工作时，没有重点，逻辑混乱，上级会表现出不耐烦；

**怕会议上别人突然的一个提问，想说的总是说不清楚；

给客户介绍产品时，发现成交的特别少，但同事的成交量明显高于自己；

一到开会轮到自己发言时，发现其他人都低下头，玩起了手机；

真的很不喜欢在人前讲话，会认为自己是因为‘天生内向’；

不少人跟你提过，你在说话时很啰嗦，说话颠三倒四；

甚至有时吵架都吵不过别人；

......

本课程立足于企业工作场景，职场汇报、介绍、洽谈或演讲其实都有不少可遵循的套路和工具，只要掌握这些套路和工具，剩下就是熟能生巧的事情了。

二） 课程亮点

课程模型：想清楚才能说明白，先建立心法，不管是讲话还是谈话都能快速构建逻辑思路；再**设计的内容、自信的表达、简洁演示，达到期望的目的。

课程桌游：在桌游过程中，快速多次的强化逻辑建构思路，成为思维惯性，使未来不管是有准备的发言，还是即时的提问都可以做到清晰有条理的回应。

三） 目标学员

企业管理者、主管、专家等

（为保证授课质量，建议每班课程人数控制在40人以内）

四） 课程安排

l 课前：提前一周**需求调研问卷，进一步了解学员具体情况及问题

l 课中：2天/12小时（如1天时间会根据不同需求进行个性化调整）

l 课后：‘三T学社’线上课程按需精进，查漏补缺，精进技能，学员可根据学习积分，兑换不同门数的免费在线学习课程。【课程持续更新中…】

五） 课程收益

简报能力的提升有助于对外建立企业专业化形象；对内提高会议的效率及效能；分享者影响力的建立，使其逻辑思路清晰、重点明确、分析论点更透彻，观点更站得住脚，且有感染力。

六） 课程大纲

一、 心法：目的为魂 逻辑为骨  6H

【本章目的：明确说的目的，比说什么更重要。目的明确后，再围绕目的来构建内容逻辑，分为演讲逻辑构建与即时思路构建】

1. 以终为始明目的

i. 案例：一次失败的工作汇报

ii. 换位：听者的关注点

iii. 工具：表达目的工具单

2. 提炼框架理思路

i. 演讲逻辑构建

①　基于结构性思维的四步构建法

②　四原则检验逻辑问题

③　练习：构建汇报逻辑

ii. 即时思路构建

①　三种讲述逻辑

②　三种影响逻辑

③　桌游：即时逻辑闯关

二、 说法：理性说理 感性动情  3H

【本章目的：在目的逻辑清晰的基础上，进行内容的优化，使语言即有说服力，又有感染力】

1. 万能开场PIP公式

2. 全脑表达内容

i. 左脑理性的技巧

①　论点清晰

②　论据充分

③　论证有力

ii. 右脑理性的工具

①　增强印象力

②　产出说服力

③　带来影响力

3. 掷地有声结尾

三、 身法：自信建立 爆发能量  1.5H

【本章目的：内外双向建立自信，**有力量的肢体语言，塑造高能量的气场，强化积极效果】

1. 双向建立自信

i. 身心干预提升自信

ii. 学会适度放松

iii. 三层次克服怯场表现

2. 高能量姿势

i. 制造临场影响力

ii. 姿势决定你是谁

iii. 有力量的肢体语言

3. 一对一演练

四、 演法：图解呈现 简化聚焦  1.5H

【本章目的：专门介绍汇报型PPT的制作技巧，用图解降低听众理解的时效，更易达成共识】

1. 用更少的内容去传达**多的力量

i. 汇报型PPT特点

ii. 善用信息图

2. 信息图制作技巧

i. 文字分析：去粗存精

ii. 设计思路：关系链接

iii. 编辑呈现：冲击视觉

3. 事半功倍的PPT小插件推荐

课程总结汇报会