【课程背景】

拥有高效团队是企业持续不断发展的必要条件。高效团队的建立可以从两个维度提升组织的良性发展：1.员工角度，加入高效的团队可以强化员工的工作积极性，帮助员工改善工作效能，澄清工作目标和任务；2.管理者角度，卓越的团队管理方法可以帮助管理者更提升下属的工作职责及其目标达成情况，使管理行为更加公平、合理、有效。

《三步打造高效团队》课程以动机心理学为基础，以激发人的主观能动性为起点， **管理者从关注团队内的人才发展、事物管理两个维度出发，**对团队成员进行有效激励、辅导、授权，为管理者提供**团队管理落地的建议、方法与工具，进而更好地实现组织的绩效目标，营造高绩效的管理团队氛围。

【课程收益】

Ø 提升学员的管理行为有效性，提升下属积极性，进而实现团队的目标

Ø 帮助学员掌握激励的关键方法，面对不同性格的人做出有效激励手段

Ø 帮助学员理解辅导对于团队的价值与意义，掌握有效辅导方法、工具

Ø 提升学员团队管理中授权的条件和雷区识别，使学员有效对下属授权

【课程对象】中基层管理者、业务团队负责人

【授课方式】讲解新知 案例分析 角色扮演 情景模拟 实操演练

【课程需求】座位岛屿状摆放，学员40人以内

【课程时长】1天，6小时/天

   【课程大纲】**部分：激励篇--团队有效激励★案例研讨：新任经理唐力新官上任的悲伤……★案例讨论：部门奖金如何有效分配？1.动机心理学对管理行为的启示…..2.动机心理学的核心内涵3.动机心理学的三个激发要点l  满足需求

l  提升预期

l  影响价值观

4.激励两个核心手段

5.激励的四维模型建立★案例研讨：如果改变下属小刘的工作意愿？ 第二部分：辅导篇--成员有效辅导1.辅导员工的三种思路

l  给方法

l  给建议

l  给道路

2.辅导员工的三个阶段

3.辅导员工的核心观点

4.事前辅导的三个层级

l  任务层面

l  目标层面

l  愿景层面

5.事后辅导员工五步法★案例研讨：如何辅导小李顺利接收新任务？ 第三部分：授权篇--有效授权管理1.授权的意义与价值

2.授权的七大障碍

3.授权的有效监督

4.授权沟通五步法

5.防止反授权--猴子管理法★案例研讨：对王利的授权哪里出了问题？…………………上述内容，可根据企业的实际需求进行调整