您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 职业素养 > 商务谈判 > 国际商务谈判内训纲要

陈硕

国际商务谈判内训纲要

陈硕 / 资深进出口贸易培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广东

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

一、 与国外客商及中间商的谈判重点

1、 出口商品作价方法

2、 谨防D/P和托收的陷阱

3、 D/P方式下的FOB出口操作

4、 L/C的使用与可撤销信用证

二、 国际惯例与双方所签合同的关系

三、 开价的五大技巧

四、 了解并改变对方底价

1、 打探和测算对方底价

2、 影响对方底价的三大因素

3、 改变对方底价的策略

五、 预估合理的成交点

六、 让步的八大技巧与策略

七、 有关涨价的谈判策略

1、 涨价前的准备工作

2、 营造涨价谈判的前期氛围

3、 涨价预警与涨价心理预期

4、 涨价谈判的六大要点

5、 涨价谈判前的双方实力评估和SWOT分析

6、 涨价的五步计划与策略

7、 涨价谈判的团队工作与团队策略

8、 涨价谈判中的产品、沟通与客户策略

9、 涨价谈判中的支持体系建设(渠道、融资、终端)

八、 国际商务谈判与沟通的底线策略

1、 成本底线(成本、市场、竞争、产品、环境五大因素)

2、 支付方式(船期、价格、品质、数量、批次五大因素)

3、 贸易方式(包销、赊销、经销、分销、加工、现汇、补偿、租赁、对消)

4、 心理底线

5、 技术底线

6、 信息底线

八、国际商务谈判与沟通的阶段性策略

1、 开局

1) 创造良好的谈判气氛(设想谈判环境、开诚布公、友好自信、服饰礼仪、轻松自如)

2) 就谈判的进程、目标、计划交换意见

3) 掌握分寸,作好开场陈述

4) 分析开局阶段应考虑的各种因素(双方过去的业务关系、双方目前的实力对比、双方信息是否对称、谈判的地点和周围环境、预计的开场时间)

2、 沟通与讨价还价

1) 先后次序和多方案或者一揽子

2) 行情和原则

3) 明确底线

4) 欧洲式沟通

5) 日本式沟通

6) 中国的中庸式沟通在国际贸易谈判中的利弊

7) 美国式沟通

8) 海外华侨的沟通方式

9) 与贸易代表的沟通方式

10) 沟通应遵循的原则(不问不答、有问必答、避实就虚、能言不书)

3、 磋商

1) 充分准备

2) 是否让步(对方反映、让步原则、让步方式)

3) 八种让步方式对比(开初强硬、一步到位;步步为营、等额让步;先高后低、复有拔高;步步为营、小幅递减;由高至低、复而到高;大幅递减、复有反弹;两步到位、微让讨还;一次到位、决不妥协)

4) 让步策略(互利互惠、予远利谋近惠、丝毫无损)

5) 迫使对方让步的策略(竞争压力、软硬兼施、**后通牒)

6) 阻止对方的策略(权力受限、信息不对称、示弱、坦白而得宽容、以攻对攻)

4、 成交

1) 场外交易

2) **后让步或得寸进尺

3) 不忘**后得利

4) 强调双方的共同成功

5) 慎重对待协议结果

5、 事后管理与督促

1) 客户跟单策略

2) 客户跟单中的沟通技巧

3) 邮件、传真与电话在跟单中的不同作用和使用技巧

九、国际商务谈判中的陷阱

1、 合同陷阱

2、 船务陷阱

3、 支付方式陷阱

4、 交货与交单陷阱

5、 默示担保陷阱

6、 格式化条款陷阱

7、 一揽子交易与条款独立式谈判

8、 时间陷阱

9、 地点安排

十、国际商务谈判技巧

1、 封闭式沟通技巧的利弊分析

2、 开放式沟通技巧的利弊分析

3、 注重利益而非立场

4、 创造双赢的解决方案

5、 使用客观标准、破解利益冲突

6、 巧提问题、多听少说

7、 使用条件文句、探听对方内在

8、 避免歧义

9、 听、问、答、叙、看、辩、说

10、 国际商务谈判的八字真言


上一篇: 国际商务谈判及海外市场运作 下一篇:海外并购谈判中的跨文化沟通及其策略应对

下载课纲

X
Baidu
map
""