我国很多企业与发达国家的企业相比竞争力还很弱，根本原因在于我国企业的管理团队和员工的职业化程度普遍偏低。职业化问题在企业经营管理中居于什么地位？做企业，大家都树立远大的目标，一心想把企业做大做强，并为此树立企业的愿景。有雄心的企业大多有五个梦想：创建品牌，百年老店，国际化经营，世界500强，基业常青。要实现这些梦想，需要激情，需要战略，需要智慧，需要管理。但这一切都离不开一个基础，那就是经理人和员工的职业化。一句话，职业化在企业管理中居于基础地位，相当于大楼的地基，农业的土地，艺术家的基本功。 时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用，从而实现个人或组织的既定目标的过程。时间管理对于每一个人来说都是十分重要的，尤其是对刚出来工作的年轻人，搞好时间管理、高效率的工作能够让我们创造更多的价值。在职场上，一些有销售任务的单位，每个人都会有自己的年度销售任务或者是销售目标，如何运用科学的手段，层层分解自己的年度任务或目标，在上半年的时间里最少完成年度目标的60%，对于顺利完成全年目标是至关重要的。 对企业来说，新员工可能是企业的未来之星和事业担当，未来在职场上能否积极投身到社会实践中去，用积极竞争的态度、持续改善的决心放手工作，是决定其能否快速融入企业和团队、适应企业长期发展需要的重要因素；新员工能否接受、认同并践行企业价值理念、管理方式，这些都直接影响新员工在工作中的绩效和行为，而这些因素和新员工入职培训效果关系密切。

对于新员工而言，通过科学的入职培训，将他们从社会人转变为企业需要的人才，企业可以形成具有持续发展的竞争力，同时也是员工从企业外部融入到企业内部，成为团队一员的过程。新员工通过入职培训，逐渐熟悉、适应企业环境和文化氛围，明确职场责任的含义和具体要求，明确自身角色定位，充分发挥自己才能，能够成为助推企业发展的重要力量，实现企业发展和个人发展双赢。

时间管理与6个月60%

一、 时间管理

1、你需要时间管理吗

2、为什么需要时间管理

①、时间是唯一对每个人都公平的资源

②、做好时间管理，不再因虚度光阴而悔恨

③、做好时间管理，也是一个人能力的体现

④、做好时间管理，是实现人生规划的保证

3、时间与时间管理概述

①、什么是时间

②、时间的四项独特性

③、什么是时间管理

④、四代时间管理理论  本课即第四代理论，以“人生规划”为核心内容

4、为什么时间总不够用

①、马经理的一天

②、马经理的时间哪儿去了

③、这些时间杀手是否就在身边

5、该怎样进行时间管理

①、我们口中的时间

②、我们所拥有的时间财富

③、该怎样进行时间管理

④、效能

⑤、效率

⑥、勤恳

⑦、时间管理的步骤

二、 6个月60%

1、企业的经营现状

2、导致的后果

3、出现此类问题的根源

4、如何解决

5、每个人都和销售有关

6、达成销售收入的公式

7、6个月达成60%业绩的方法

8、如何增加客户数量

9、如何增加客单金额

10、如何增加消费频次