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1. 课程目标:
课程结束后,学员将能够:
ü 充分了解项目的开发和实施全过程
ü 能够独立或是带领团队开发和实施特大型、大型项目
ü 掌握项目开发过程中的主要风险点
ü 掌握项目实施过程中的主要风险点
ü 了解项目融资情况与项目实施过程的关系
ü 认识项目实施策划的过程的要点
ü 应用国内工程项目管理过程中的细节管理
ü **案例学习,掌握上述内容
2. 课程大纲:
**章:项目情况介绍与特点分析
Ø 国内工程项目情况汇总
Ø 国内相关法规介绍
第二章:项目开发工作
Ø 项目开发流程
Ø 项目开发阶段主要任务及其关系示意图
Ø 项目报批与报建特点
Ø 各类具体证书办理过程与特点
第三章:项目融资工作
Ø 项目的一般性投资流程
Ø 目前主要融资模式介绍
Ø PPP模式的融资流程
第四章:项目实施工作
Ø 项目设计管理
l 设计的一般流程管理
l 设计过程中的风险管理
l 设计合同的样本介绍
Ø 项目采购管理
l 国内采购流程介绍
l 采购控制关键节点
l 分包管理细则
Ø 项目施工管理
l 施工单位评判标准
l 施工组织设计的构成与实施
l 实施过程中的索赔管理
Ø 项目质量管理
l 质量管理流程
l 质量与成本管理的关系
Ø 项目成本管理
l 成本控制的九种方式与手段
l 成本控制的主要风险点和注意事项
Ø 项目进度管理
l 项目进度计划的制定与调整
l 项目进度过程中的风险因素分析与判断
Ø 项目HSE管理
l 安全施工、文明施工、环保施工的具体要求与做法
l 项目的一般营地管理与心理分析判断
第五章:项目管理其他工作
Ø 项目实施阶段主要任务及其关系示意图和总体工作流程
Ø 项目管理目标确定
Ø 项目管理组织架构
Ø 项目管理方法与内容
Ø 项目实施策划流程
第六章:总结和结束
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