【课程大纲】

现代市场的竞争，是价值链的竞争，归根结底是一个团队跟另一个团队的的“幕后”竞争，因此，**高效的团队建设方法与手段，将能为企业打造一支执行力较强的“来之能战，战之能胜”的高绩效营销团队，让企业在市场竞争中，左右捭阖，制胜对手。

【课程对象】管理者

【课程时间】1天（6小时）

【课程大纲】

单元一：打造高绩效团队

一、团队概念与相关要素

1、团队与团体区别

2、   团队的英文“Team”新解

Ｔ——target，目标；

Ｅ——educate，教育、培训；

Ａ——ability,能力；

Ｍ——moral，士气。

3、团队的五要素：目标、定位、职权、计划、人员

4、团队的类型：自我管理团队、多功能团队、天然团队

5、团队成长的五个层次

6、高效能团队的七个特征

明确的目标

赋能授权

关系和沟通

弹性

**的生产力

认可和赞美

士气

二、打造高绩效团队

1、团队愿景的塑立

2、打造共同的愿景的四大步骤

3、团队的有效营运

制定目标计划

计划制定的方法

6W2H

4、团队的精神凝聚

5、高效团队的10大特质

三、打造高效团队的七大技巧

1、团队沟通技巧

2、团队激励技巧

3、团队冲突处理技巧

4、团队决策技巧

5、团队成员训练技巧

6、召开团队会议的技巧

7、培育团队精神的技巧。

单元二：执行力提升

一、执行力的定义及衡量

1、执行力的定义：执行就是有结果的行动

2、团队执行的意义

3、衡量执行的三度：尺度、速度、力度

二、组织执行的八大困境——直面根源

三、打破执行牢笼的八大力量——招招见效

1、榜样的力量：其身正不令而行

2、稳健的力量：静若处子、动若脱兔

3、集权的力量：国之利器不可以示人

4、信任的力量：信义天下、法无不行

5、震慑的力量：杀一人而三军震者，杀之

6、新人的力量：启用有新力量、生力军

7、破旧的力量：不破不立、创新奋进

8、危机的力量：同舟共济、化敌为友

四、 破解执行矛盾中的三大死穴——我执、法执、知名执

1、活用阴阳的执行法则

2、打破可抗衡的执行法则

3、训练下属选择思维模式的执行法则

4、运用分工、合作的拆合执行法则

5、结果异向、逼我退后的反思维执行法则

五、执行力提升的三大核心要素——人、位、事

1、选用正确的人——六选法、八特征、十不得

2、摆放在正确的位置上——位、功、能三大方面影响

3、去做正确的事——贞者事之干也

六、保证执行效果的四步曲法则——始于足下、以果为镜

1、执行前的策划——谋定而后动

2、执行中的协调——和而不同

3、执行时的检查——人因检查而伟大

4、执行后的总结与改进——以终为始、不断突破