【课程背景】

中国人力资源管理协会公布的**新调查结果都显示，“培训和发展”已成为求职者选择企业的首要条件，拥有完善的培训制度及优秀的内部培训师队伍已成为企业生存、发展及参与国际竞争的重要保障。不少企业已逐渐重视内部培训师的培养，但内部培训师普遍存在课程整合能力、表达技巧、问题回应、控场经验等方面的欠缺，亟需系统提升专业技能。

TTT（Training The Trainer）意为培训者培训，它是企业内部培训师、管理者必修的课程，能够帮助企业的内部培训师更专业，帮助管理者有效提升领导力和影响力。培训师周晓华结合自己在多个教育培训机构担任培训师以及培训培训师的实践经验，充分研究、整理、完善培训界现有的培训师课程，针对内部培训师的特点，提出内部培训师的培训应分阶段、分层次进行，推出了“内部培训师（TTT）阶梯课程”，科学划分了培训层级以便于内部培训师循序渐进地修炼和提高，并且在培训界通用的培训内容之外特别增加了语言表达能力、身体语言的运用、培训评估与培训效果巩固等更为丰富的培训内容，获得了良好的培训反馈，其系统性、科学性、严谨性、实效性获得了学员的普遍认可

【课程对象】

1)  内训师人员

【课程框架】

一、 状态训练

二、 气场训练

三、 演讲训练

四、 授课训练

【课程内容】

模块一：状态训练

一、 何为状态？

二、 什么影响了你作为内训师的状态

三、 释放真我，展现风采

模块二：气场训练

一、 目光交流

二、 面部表情

三、 姿势姿态

四、 身体移动

五、 动作手势

模块三：演讲训练

一、 演讲技巧-条理性

二、 演讲技巧-实际性

三、 演讲技巧-可信性

四、 演讲技巧-生动性

模块四：授课训练

一、 构建引导场域

1） 环境

2） 链接

3） 能量

二、 激发学习兴趣

1） 开场白四部曲

2） 四种开场技术

三、 实现深层互动

1） 引导式提问

2） 进阶

3） 高阶

4） 激发思考BSCC

5） 多视觉分享ORID

四、 关闭总结

1） 压迫式总结

2） 大冒险总结

3） 接龙式总结

4） 走墙式总结

5） **实践萃取

6） 闭场式总结