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禾润

银行员工时间管理与高 效执行力锻造

禾润 / 合规风险管理专 家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 银川

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课程大纲

课程目标:

一、掌握科学时间管理的五个步骤,重点掌握如何区分事务的轻重缓急。

二、养成高效工作的习惯,有效分配管理时间,重点掌握制定周计划、日计划的方法,达到提升工作绩效的目的,灵活运用时间管理工具。

三、基层员工心态、思维转型,提高基层人员执行力。

培训对象:

银行网点柜员、客户经理等

授课方式:

   体验式游戏、课堂讲授、案例分析、脑力激荡、情景练习、管理活动等。

培训课时:6小时

课程内容:

第1讲:时间管理

**章 时间管理史

一、 **代:备忘录

二、 第二代:时间进程表

三、 第三代:轻重缓急

四、 第四代:个人管理

第二章 时间管理的核心

一、 价值管理

游戏:算算我们的时间

二、习惯管理

三、时间的特性

四、时间管理的意义

第三章 时间管理的五个步骤

一、 堵住时间漏洞—拖延时间的事?

二、 时间管理象限—为什么管理不善?

三、 提高生产力—为什么效率低下?

四、 制定周密的计划—月、周、日计划工具

五、 习惯养成

第四章 时间管理工具

管理工具使用和案例

第2讲:高效执行力锻造

**章 调整心态,融入队伍

一、企业要什么样的人?

二、职场交往应具备的六颗心

三、你应该像个做事的样子

第二章 职业修炼, 成就卓越

一、什么叫做职业化

二、职业化应如何做

三、职业化的工作技能

第三章 狼性执行力锻造

一、狼性执行力

   什么是执行力

   华为公司的狼性执行力

二、员工不懂执行造成的后果

   海尔公司员工没有执行力造成的后果

   中国员工执行力的症结在哪里

   哪些是执行型人才

   五段执行型人才

三、高效执行真经

   锻造个人执行力的真经

   决心**,成败第二

   结果**,理由第二

四、执行-不折不扣的拿到成果

   执行力的四条建议

   在执行中从胜利走向胜利


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